Política de RRHH en Facebook
Facebook está entre las mejores empresas para trabajar
La idea de administración de personal alude a la dirección de las relaciones entre una empresa y los trabajadores. Esta administración implica la gestión de los recursos humanos de la entidad.
El área de recursos humanos, dentro de una empresa, es una rama fundamental para el desarrollo profesional de sus empleados, por lo tanto, debe ocuparse de brindarle los beneficios correspondientes, buscar diversas formas de motivar al personal, etc. Existen distintos tipos de empresas, con ideologías muy diferentes entre ellas. Cada empresa es un mundo y éstas deciden como administrar a su personal.
Una buena forma de obtener excelentes resultados a través de los empleados, es la política que lleva adelante Mark Zuckerberg, fundador de la red social más conocida a nivel mundial: Facebook.
Mark Zuckerberg plasmó su pensamiento en una frase que lo representa tanto a él como a su empresa: «Sólo contrataría a una persona si creo que también me gustaría trabajar para ella». Otro de los puntos fuertes dentro de la política de Facebook es mantener sus equipos de trabajo lo más pequeños posibles y usar la tecnología más moderna para lograr así los mejores resultados.
La gestión de talentos dentro de Facebook está basada en otorgarle a sus empleados la libertad de decidir. Éstos pueden escoger y cambiar tareas, aunque éstas estén fuera de lo que es su especialidad. En cuanto a las evaluaciones de rendimiento, Facebook se basa en un 80% en los puntos fuertes de los empleados y no tanto en otros aspectos, de ésta manera se los motiva para trabajar constantemente en sus fortalezas y lograr un mejor rendimiento.
Facebook tiene en la actualidad unos 13.000 empleados en más de 65 países. Un dato interesante es que la edad promedio de éstos es de 28 años, la mayoría de la plantilla nacieron entre los años 1980 y 2000. A raíz de este dato podemos sacar la conclusión de que gran parte del éxito de la administración del personal dentro de la empresa, se trata de que no hay mucha diferencia de edades entre sus trabajadores y, por lo tanto, es mas fácil satisfacer a éstos con la mismas políticas de RRHH. Por ejemplo: Un empleado de unos 50 años quizá no valore tanto la libertad para elegir otras tareas que no estén dentro de sus especialidades y prefiera desarrollar su labor en su área de confort. En cambio, un joven empleado de unos 25 años, con el afán de superarse y crecer profesionalmente, es probable que opte por nuevos desafíos y decida realizar otro tipo de tareas que lo capaciten para el futuro. Lidiar con un personal muy variado entre sí, ya sea por edades, creencias, culturas, etc., es una tarea muy compleja de la cual debe ocuparse el área de RRHH de la entidad.
