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La Coordinacion

La Coordinación

Es el proceso que consiste en integrar todas las actividades y departamentos de la empresa facilitando su trabajo y sus resultados. También sincroniza acciones y adapta los medios para lograr las metas con eficiencia.

El proceso de organizaciones supone no solo la creación de puestos especializados en el desempeño de ciertas tareas, Sino también la coordinación de esas partes para lograr una unidad de rendimientos.

Es un proceso que consiste en integrar las actividades de departamentos independientes a efectos de perseguir las metas de la organización con eficiencia. Sin  coordinación, la gente perdería de vista sus papeles dentro de la organización y enfrentaría la tentación de perseguir los intereses de su departamento de su departamento.

La coordinación concentra la aplicación de los principios de administración de mayor trascendencia, tales como autoridad, delegación, división del trabajo, unidad de mando y otros.

IMPORTANCIA DE LA COORDINACIÓN

La importancia que tiene la coordinación y la forma operativa en que ella se puede desenvolver sin necesidad de fricciones y ante un mismo objetivo social aceptado y defendido por todos los miembros de un grupo, se puede ilustrar por medio de la labor que realiza un equipo bien integrado.

Es el proceso  que permite evaluar el grado de integración, disciplina y estabilidad.

Coordinación Vertical: (se basa a jerarquías) se basa en la autoridad. existe un ejecutivo que ejerce una autoridad directa sobre los titulares de los departamentos y así de forma descendente se pasa la autoridad y responsabilidad.

Coordinación horizontal: ( se divide en departamentos) se basa en la igualdad y en escuchar las ideas de todos.

 

                                          Etapas de la Coordinación según:

        Mari Parker Follet                                      

      1.Definir tareas a ejecutar.

      2. Nombrar un director quien dirija el proyecto.

3.Determinar la naturaleza y el numero de tareas..

4.Establecer un sistema de naturaleza y control.

 

Henry Mintzberg

      1 .Adaptación mutua.

      2. Supervision directa.

      3. Estandarizacion de trabajo.

      4. Estandarizacion de resultados.

 5. Estandarizacion de habilidades.

6. Estandarizacion de las normas.

 

OPINIÓN:

  • La coordinación es de vital importancia en el proceso administrativo ya que de este depende lograr objetivos deseados.
  • La coordinación depende de trabajar en conjunto con todos los departamentos respetando sus ideas.
  • La coordinación tiene como fin lograr los objetivos de la empresa.

 

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