INTRODUCCIÓN
La Administración de recursos Humanos es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. De los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.
El presente trabajo se refiere al tema de la admisión de personas a una organización, planteado Por la teoría de la Administración de Recursos Humanos, y definido como el proceso de atraer candidatos capaces de ocupar puestos de trabajo al interior de las organizaciones, y entre estos, escoger los que más tengan probabilidades de adecuarse al puesto, con los conocimientos, Habilidades, experiencias, actitudes y aptitudes para desempeñar el cargo.
En el siguiente trabajo tiene como objeto ejemplificar como una empresa ficticia llamada “Tecnosoft” publica un aviso en internet solicitando personal técnico para incorporar en sus filas.
Se ha confeccionado el aviso en una página de búsqueda de trabajo en internet para una sola vacante, y tres currículos de los postulantes interesados con características distintas como la edad, formación académica y experiencia.
Se comparan los tres postulantes y se tomara aquel que se adecue a los requerimientos de la empresa. Al final se llena la ficha de la obra social y datos familiares del trabajador para su incorporación.
AVISO EN MEDIOS DE COMUNICACIÓN SOLICITANDO PERSONAL
TECNOSOFT – Técnico Electrónico con experiencia
Descripción:
Nos encontramos en la búsqueda de un Asesor Técnico cuya responsabilidad será la realización del mantenimiento preventivo y correctivo de equipos relacionados con el área de salud en y el registro de los trabajos realizados en un sistema de gestión.
Son requisitos para el puesto:
– Técnico electrónico o carreras afines.
– Nivel de inglés intermedio: Capacidad de lectura.
– Poseer movilidad propia. (Preferentemente). En caso de no vivir en Capital Federal, el requisito es excluyente.
Ofrecemos muy buenas condiciones de contratación, capacitación permanente y posibilidades de desarrollo.
Cantidad de vacantes: 1
Requerimientos:
Educación: técnico eléctrico / electrónico.
Años de experiencia: 2 años
Edad: entre 20 y 40 años
Idiomas: Inglés
Disponibilidad de viajar: Si
Salario: $14800
CURRICULUM VITAE DE LOS POSTULANTES
Postulante 1
Nombre: Esteban Ramírez
Dni: 30.000.001
Edad: 45 años
Fecha de nacimiento 01/05/1971
Domicilio: Av Cabildo 3000, Belgrano, CABA.
Tel: 11 4000-0001
EXPERIENCIA
DINEX 2011/2016
Supervisor de laboratorio.
WM Electrónic 2006/2010
Ejecutivo de ventas
CDT Soluciones 1998/2005
Soporte técnico
FORMACIÓN ACADÉMICA
UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES
Ingeniería Eléctrica
INSTITUTO EDUCATIVO Nº 001
Bachiller
INFORMACION ADICIONAL
Inglés: Avanzado
Licencia de conducir: B1
Estado civil: casado
Hijos: 2
Disponibilidad para viajar: No
Postulante 2
Nombre: Carlos Martínez
Dni: 40.000.002
Edad: 28 años
Fecha de nacimiento 01/07/1988
Domicilio: Av Rivadavia 6200, caballito, CABA.
Tel: 11 4000-0002
EXPERIENCIA
BAMPEX 2013/2016
Soporte técnico.
BOUSA TECH 2010/2013
Soporte técnico.
OXA 2008/2010
Vendedor, computación y electrónica.
FORMACIÓN ACADÉMICA
INSTITUTO SUPERIOR DE ELECTRÓNICA
Técnico Superior en Electrónica
INSTITUTO EDUCATIVO Nº 002
Bachiller
INFORMACION ADICIONAL
Inglés: intermedio
Licencia de conducir: no posee
Estado civil: Soltero
Hijos: no
Disponibilidad para viajar: Si
Postulante 3
Nombre: Eduardo Pérez
Dni: 40.000.003
Edad: 22 años
Fecha de nacimiento 01/08/1994
Domicilio: Misiones 500, san isidro, BsAs zona norte.
Tel: 11 4000-0003
EXPERIENCIA
Rocel 20014/2015
Soporte técnico
Neoris 2013 /2014
Vendedor
FORMACIÓN ACADÉMICA
INSTITUTO EDUCATIVO Nº 003
Bachiller Técnico con orientación en electrónica
INFORMACION ADICIONAL
Inglés: no
Licencia de conducir: no posee
Estado civil: soltero
Hijos: no
Disponibilidad para viajar: Si
SELECCIÓN DE PERSONAL
La selección de personal se interpreta como «el procedimiento para escoger a la persona que cubre el puesto adecuado” o si se contratará o no a los candidatos encontrados en la búsqueda realizada previamente. El Departamentos de personal emplea el proceso de selección para proceder a la contratación de nuevo personal. En este punto, se reconocen 3 aspectos o elementos esenciales que determinan en gran medida la efectividad del proceso de selección:
– La información que brinda el análisis de puesto. Proporciona la descripción de las tareas, las especificaciones humanas y los niveles de desempeño que requiere cada puesto.
– Los planes de recursos humanos a corto y largo plazo. Que permiten conocer las vacantes futuras con cierta precisión y permiten a la vez conducir el proceso de selección en forma lógica y ordenada.
– Los candidatos. Los que son esenciales para disponer de un grupo de personas entre las cuales se puede escoger.
Un proceso de selección habitual consta de las siguientes fases:
- Análisis de necesidades.
- Reclutamiento.
- Recepción de candidaturas.
- Preselección.
- Pruebas de selección.
- Entrevista de selección.
- Valoración y decisión.
- Contratación.
- Incorporación.
- Seguimiento.
COMPARACIÓN DE LAS CARACTERÍSTICAS DE LOS POSTULANTES
| postulante | edad | Años de experiencia | Nivel de estudios | Oferta en CABA | licencia de conducir | Idioma Ingles | Disponibilidad para viajar |
| Esteban Ramírez | 45
X |
7 años.
O |
Ing. Eléctrico
O |
si
O |
si
O |
si
O |
no
X |
| Carlos Martínez | 28
O |
6 años
O |
Tec. Electrónico
O |
si
O |
no
O |
si
O |
si
O |
| Eduardo Pérez | 23
O |
1 año
X |
Bachiller técnico
O |
no
X |
no
X |
no
X |
si
O |
_O Se ajusta en la oferta
_X No se ajusta en la oferta
Una vez realizados los análisis de las necesidades de la empresa, las entrevistas de selección y los exámenes técnicos.
Se ha tomado la decisión de incorporar al postulante Nº2 carlos Martínez ya que su perfil se ajusta correctamente a los requerimientos que la empresa ha solicitado como Los estudios técnicos necesarios, edad, expectativa salarial, ubicación en la ciudad y la disponibilidad para viajar.
CONCLUSIÓN
Todas las organizaciones se encuentran integradas por personas unidas por un beneficio en común. Estas realizan y dirigen diariamente diversas operaciones, es por eso que el recurso más importante que poseen las empresas son sus trabajadores, sin ellos simplemente no se puede operar. En consecuencia el éxito de una organización depende en gran medida del capital humano y de las funciones que desempeñe.
Para formar un equipo de trabajo que pueda alcanzar los objetivos que la empresa se plantea, es necesario encontrar a las personas adecuadas, que tengan las habilidades y conocimientos que los diversos puestos necesitan.
