Expansión de Manpower en Zona Norte.
Manpower se fundó en Milwaukee, Wisconsin, U.S., en 1948 por los a abogados Elmer Winter y Aaron Scheinfeld. Manpower empezó con una idea — Winter and Scheinfeld necesitaban una mecanógrafa para trabajar en un proyecto que tenia fecha tope de entrega y se complicaba el tener personal contratado de forma temporal. Esto les llevo preguntar como otros negocios superaban estas necesidades de personal temporal, ninguno con respuestas satisfactorias. Winter y Scheinfeld concluyeron que existía un mercado para una agencia para contratación de personal temporal, y así nació Manpower.
Además es una agencia de personal. Conocida comúnmente como «servicio temporal», el negocio principal de la compañía es proveer un puente entre trabajadores calificados y la empresa que requiere sus servicios. La agencia crea una relación de co-empleo que les da a los trabajadores la flexibilidad de explorar diversos ambientes y programas disfrutando pagos predecibles y planes de beneficios. De acuerdo con la Asociación de Personal Estadounidense, en el segundo cuarto de 2012, las empresas emplearon casi 3 millones de estadounidenses diariamente a través de agencias de personal como Manpower.
Luego de hablar de cómo se creó esta consultora. Nos planteamos un problema en el cual esta consultora busca ampliar su mercado y expandirse en la zona norte del Gran Buenos Aires . En zonas industriales como pueden ser Campana, Escobar y Zarate. Se plantea que en cada localidad tiene que haber menos de tres empleados de gerencia. Entre las variables X que representa a los gerentes e Y que representa a los encargados.
2x + y = 3
Remplazamos x por algún punto de referencia.
x = 0; 2 · 0 + y = 3; y = 3; (0, 3)
x = 1; 2 · 1 + y = 3; y = 1; (1, 1)
Comprobamos cual parte de cuadro es l a que aplica a la inecuación
2x + y ? 3
2 · 0 + 0 ? 3 0 ? 3 Sí
x + y = 1
x = 0; 0 + y = 1; y = 1; (0, 1)
x = 1; 1 + y = 1; y = 0; (1, 0)
x + y ? 1
0 + 0 ? 1 No
Como conclusión vemos que estas dos variables se cruzan dando así que el numero de gerentes y encargados que tiene que haber en cada sucursal. Por ejemplo para el punto uno de los gerentes vemos que tiene que haber un encargado. También va a haber casos y sucursales en donde estos no sean de nivel gerencial o solo estén comandados por jefes zonales los cuales pasan una vez por semana a ver la parte administrativa de las consultoras.
