El Sanatorio La Trinidad está ubicado en la Zona Norte de la provincia de Buenos Aires, debido a la constante demanda de pacientes decide ampliar sus espacios para crear nuevos consultorios, la comisión directiva de la clínica resuelve que deben prescindir de una parte de su depósito de insumos, por lo tanto le solicitan al gerente administrativo que diseñe una estrategia que evite tercerizar el almacenamiento garantizando el aprovisionamiento sin costos adicionales, como parte del proyecto el sanatorio decide contratar a un logista (persona especializada en métodos de organización).
El logista, luego de un exhaustivo estudio determina que el proyecto sólo podrá tener éxito si se organizan las entregas de los proveedores, teniendo en cuenta las distancias, los volúmenes y los artículos claves para el funcionamiento de la clínica. Por su parte el departamento de compras, debe respetar una serie de pautas en las condiciones de contratación, el logista señala además al director dos aspectos que deberán tener en cuenta para organizar el abastecimiento.
Por un lado, deberán separar los artículos claves, se conoce que 5 de los 40 proveedores aprovisionan productos muy importantes para el funcionamiento de la clínica, por el otro, el volumen que entregan obliga a diseñar un circuito con el objeto de minimizar el impacto que éstos generarán en el área de recepción, habrá que ordenar los horarios de entrega conforme a las distancias que tiene el proveedor en relación a la clínica.
Los 5 proveedores en cuestión son:
Cía de la Sante – Localidad – Caballito CABA – Distancia 22,2 Km día y horario de entrega – Lunes 8:15 h
Droguería Aponor – Localidad – Caballito CABA – Distancia 290 Km día y horario de entrega – Lunes 14:00 h
Laboratorio Rivero – Localidad – Caba – Distancia 22,3 Km día y horario de entrega – Lunes 09:00 h
Dexbound Localidad – Villa Pueyrredón Caba – Distancia 16,4 Km día y horario de entrega – Lunes 08:30 h
Laboratorio Iglatex – Localidad – Villa Lynch – Distancia 16,3 Km día y horario de entrega – Lunes 10:00 h
El director de la clínica determinó los horarios en función de las siguientes premisas.
- La capacidad de la plataforma de recepción para recibir al proveedor.
- La disponibilidad del personal para atender y despachar internamente los insumos a cada servicio.
- El horario que el proveedor debe cumplir para tener éxito en los puntos 1 y 2.
El último punto puede generar discrepancias entre los proveedores ya que el horario de entrega será estricto y deben cumplirlo sin excepción, por ende es muy probable que algún proveedor cuestione el cumplimiento desde el punto de vista de las distancias y el horario en que cada vehículo debe partir de su planta al inicio de la jornada, por esta razón el gerente, se anticipa y elabora una serie de ejercicios que le servirá de argumento para defender su posición frente a los proveedores al momento de exigir y demostrar que puedan cumplir en dichos horarios.
- Comienza por plantearse a qué hora debe partir Droguería Aponor para llegar a las 14 h a la clínica siendo que se encuentra a una distancia de 290 km, su flete viajará a una velocidad constante de 80 km/h, se conoce que no hay paradas en el trayecto, pero el último tramo de 7 km lo hará a una velocidad constante de 15 km/h.
- Luego calcula el horario de partida del Laboratorio Rivero y Compañía de la Sante, siendo que los horarios de entrega tendrán lugar a las 8:15 y 9 h respectivamente, también se sabe que ambos proveedores comenzarán la jornada a las 7:00 h, también se conoce que la carga la hacen al inicio del día y que la misma demora 20 minutos, habrá que determinar si entre el tiempo de carga y la demora del viaje (sobre todo Cia de la Sante que debe entregar a las 8:15 h) puede cumplir teniendo en cuanta además que los vehículos de ambas compañías viajan a una velocidad constante de 30 km/h.
- Por último se propone hallar el tiempo que tienen los proveedores que se encuentran a menos de 17 km siendo que ambos parten de la misma zona y en ese trayecto debido a la densidad del tráfico la velocidad es uniforme en 32 km/h, se conoce que no hay paradas en el trayecto.
Datos 1:
Velocidad 1er Trayecto (ruta)= 80 km/h = 22.22 m/s
Velocidad 2do Trayecto (zona)= 15 km/h = 4,16 m/s
Distancia total 290 Km = 290.000 m
t=?
t= d/v T= 290000 m / 26,30 m/s = 10,993 s = 3,05 h
Respuesta incógnita A : Puede partir a las 10:55 h.
Datos B: laboratorio Rivero: Velocidad: 30 km/h = 8,33 m/s
Distancia: 22,3 km = 22.300 m
t=?
t= d/v t= 22300 m / 8,33 m/s = 2677 s = 45 minutos
Respuesta incógnita B : El laboratorio Rivero puede partir a las 8:15 h.
Datos 2: Compañía de la Sante :
Velocidad: 30 km/h = 8,33 m/s
Distancia: 22,2 km = 22.200 m
t=?
t= d/v T= 22.200 m / 8,33 m/s = 2665 s = 45 minutos
Respuesta Incógnita B (Compañía de la Sante): La demora en la carga de 20 minutos y el tiempo de traslado 45 minutos, suman 1:05 h, es decir que este proveedor podrá entregar en término.
Datos 3:
Dexbound 16,4 km / Laboratorios Igaltex: 16,3 km
Velocidad: 32 km/h = 8,88 m/s
Distancia: 16,4 km = 16.400 m
t=?
t= d/v t= 16.400 m / 8,88 m/s = 1846 s = 30 minutos
Respuesta incógnita C : El laboratorio Dexbound puede partir a las 8:00 h., por su parte, Laboratorios Igaltex quien demorará el mismo tiempo pero entrega a las 10:00 hs deberá partir a las 9:30 h.
