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INSIGNIA DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Alumna Ortega Álvarez Fátima

La dirección estratégica es alcanzar  las metas y propósitos, transformando los obstáculos en oportunidades.

El empresario debe tener propuestas de estrategias para poder cumplir con los objetivos propuestos.

Objetivo de la dirección estratégica:

Las empresas buscan crecer y aumentar sus beneficios formulando una estrategia empresarial que logre alcanzar ese objetivo.

La estrategia se tiene que pensar en un plazo de unos 5 años, es un error muy grande que empieces con un plazo corto.

Para ello hay que tener claro cuál es tu misión, visión y valores de la empresa:

La misión de tu empresa es el conjunto de acciones para alcanzar la visión, que es lo que estás haciendo para cumplir el sueño.

La visión es el sueño, es lo que deseas alcanzar en 3 o 5 años.

El objetivo es el fin a conseguir. Todo objetivo conseguido suma para alcanzar la meta.

La estrategia es el conjunto de acciones alineadas para conseguir el objetivo.

La táctica son las acciones que permiten conseguir pequeños objetivos.

FODA

La matriz Dafo nos impone que cada tanto tengamos que trabajar con versiones nuevas y actualizadas en el pasado, presente y futuro.

Ejemplo. FODA DE MC DONALDS.

FORTALEZAS:

  • Es una empresa líder en comida rápida a nivel mundial y nacional.
  • Tiene gran trayectoria en el mercado de comidas rápidas.
  • Brindan calidad, servicio y limpieza.
  • Higiene en el manejo de ingredientes.
  • Verduras y productos siempre frescos.
  • Se pueden elegir diferente tipos de pan.
  • Tiene muchísimos locales en cada país.

OPORTUNIDADES:

  • Capturar un nuevo mercado gracias a su trayectoria (vegetariano)
  • El tipo de restaurante podría incorporar productos elaborados con frutas.
  • Promociones para captar más clientes.
  • Más publicidades.
  • Adquirir nuevas tecnologías.
  • Introducir nuevos productos.
  • Implementar un nuevo método de inventario más exacto.

DEBILIDADES:

  • Hay gente que considera que la comida de mc donald´s es chatarra/no proteica.
  • Tiene muchísimas demandas contra la empresa.
  • Los precios no son tan accesibles.
  • Sus trabajadores duran poco y no llegan a unirse en sindicatos para luchar por mejores condiciones.
  • Un consumidor prefiere la comida de restaurante, ya que se tiene la sensación de que es más sana.
  • En horarios pico, lentitud en la entrega de los productos.

AMENAZAS.

  • Nuevos Competidores en el mercado de comidas rápidas. Alguien puede crear una empresa del mismo tipo y con mayor poder adquisitivo y tomar de ejemplo la empresa para mejorar y no cometer errores en el transcurso de penetración al consumidor.

Misión, visión, valores. Misión: Servir una comida de calidad, proporcionando siempre una experiencia extraordinaria.

Visión: Dominar la industria global de servicios alimenticios, a través de la satisfacción del cliente. -Ser reconocidos por los empleados, clientes, competidores, proveedores, inversionistas y público en general. – Promover la innovación y creatividad. -Anticiparse a los cambios del mercado, y a los posibles problemas que puedan generarse.

Meta estratégica: Mc donald´s es una de las pocas empresas que adoptan los dos tipos de estrategias genéricas, la de liderazgo en costo y diferenciación.

Objetivo: Lograr una concientización sobre una buena alimentación. Posicionar a Mc Donald´s como un lugar de comida rápida pero sana.

Núcleo de competencia: Ofrecer valor: Mc Donald´s ofrece valor tal y como está definido por sus precios y ofertas, comida de calidad: caliente y sabrosa, servicio rápido: preciso, amistoso y sin complicaciones, limpieza: los establecimientos están siempre limpios, Usuarios: las familias y los niños son su foco.

Estrategias: Mc Donald´s ha realizado estrategias intensivas de penetración en el mercado, desarrollando estrategias para incrementar las ventas basadas en actos promocionales, etc. Además del desarrollo de nuevos productos y adaptándolos al país donde se encuentra el restaurante y ofreciendo un mayor número de platos que van desde sus tradicionales hamburguesas, como ensaladas, batidos, cafés y postres, además de ofrecer una mayor variedad de carne como hamburguesas de pollo o pescado. Es una empresa que apuesta por la extensión del negocio buscando constantemente la innovación, para seguir satisfaciendo las necesidades  cambiantes de sus clientes.

Arquitectura estratégica: Creación de un nuevo diseño exterior e interior de McDonald´s. Adaptación al nuevo cambio ecológico de McDonald´s, espacios más amplios, Innovación, selección de punto estratégico para construirlo, vistas panorámicas, ahorro de agua y energía eléctrica (locales ecológicos)

Control: Consistencia, Innovación y Capacidad de recuperación.

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