Plan de capacitación:
La empresa rolsnplast srl, destinada a la confección de bolsas de polietileno desde el año 2000,
Debido a su gran éxito desde su inauguración, desde el año 2012 el dueño, padre fundador decidió dedicar su tiempo a su familia y les otorgo el mando de la directiva a sus 3 hijos.
En este periodo en el cual los hijos estuvieron en el mando de la directiva de la empresa, la producción tanto como la venta se vieron disminuidas considerablemente, el clima laboral era muy bueno debido a que se hacía asado casi todos los días para el personal, se les daba desayuno, y los operarios destinaban más su tiempo en conversaciones en conjunto, que a la producción, que era lo que se había logrado generar con la forma que estaba siendo dirigida la empresa.
Este año viendo los números registrados de los últimos años mientras la empresa no estuvo bajo su control, el dueño fundador, decidió tomar las riendas de la empresa, haciendo cambios drásticos a lo que venía siendo el manejo de la empresa hasta el día de la fecha.
En cada sector existían un encargado, lo que ahora le sumo al encargado ya existente, un encargado de impresión, que manejaría la gente que se dedica a la impresión, también sumo un grupo de calidad, que iban sector por sector certificando el buen desarrollo de la producción.
Lo que consiguió fue, que los encargados de cada sector se veían en un ambiente al cual no estaban acostumbrado, los de calidad venían y exigían cosas a los operarios pasando por alto al encargado del sector, así mismo el encargado de impresión que no dejaba que su equipo realizara ninguna actividad que no sea de impresión. Lo que generaba un mal clima laboral, había descoordinación, aumento la taza de accidentabilidad de los sectores, los operarios debían realizar una actividad dada por un encargado, y luego dejarla para realizar otra designada por otro encargado.
Viendo esta situación, en dueño fundador decide contratar a una consultora de seguridad e higiene para poder encontrar la calma y el orden en los sectores y generar un ambiente laboral óptimo.
Diagnostico:
Mediante evaluaciones realizadas y entrevistas hechas a los distintos operarios en los sectores, hemos determinado que estamos en un caso de falta de motivación y liderazgo, ya que los operarios deben realizar hasta 2 o 3 tareas al mismo tiempo designadas por distintos encargados que hay en los sectores, entre los encargados siempre hay choques porque cada uno quiere que solo se realicen las actividades que ellos entregan y siempre hay peleas y desorganización a la hora de realizar un trabajo.
Nuestro desafío consiste en dar conocimiento sobre cómo manejar con motivación y liderazgo a el grupo de trabajo para poder generar un ambiente favorable de trabajo para todos, haciendo entender que un equipo de trabajo vale mucho más que partes que lo complementen.
Objetivos generales: hace
r entender a los diferentes equipos de trabajo la importancia de la motivación y liderazgo, para que el trabajo sea realizado en conjunto y a su vez generar un ambiente laboral favorables para todos.
Objetivos específicos:
- Conocer las distintas herramientas de la motivación, y aplicarlas en la empresa.
- Crear un ambiente laboral agradable en todas las áreas de la empresa y de este modo disminuir el índice de accidentabilidad y mejor desempeño de los operarios.
- Fijar canales de comunicaciones específicos dentro de la empresa.Población destinataria:Plazo duración:Contenido:Módulo 1:
- Este trabajo contara con un total de 50 hs distribuidas en 10 capacitaciones de 5 hs cada una.
- Estará destinada a la gerencia de la empresa tanto como a los, mandos medios de la misma.
- Concepto de comunicación.
- Funciones de la comunicación.
- Barreras de la comunicación.
- Módulo 2:
- Concepto de la motivación.
- Ciclo motivacional.
- Teorías de la motivación: Herzberg, Masslow, Mc gregor, vroom.
- Concepto de liderazgo
- Teorías de liderazgo
- Estilo de liderazgoMetodología:Al terminar con todos los programas de capacitación, daremos la misma evaluación que fue dada el comenzar la capacitación, que deberán ser resueltas con todas las herramientas que les hemos ido inculcado a medida que fue desarrollado nuestro trabajo.
- Recursos:
- Para abordar la problemática general de la empresa, tomaremos una evaluación para que cada uno tome una decisión dependiendo de la problemática generada en el ambiente de trabajo, luego se darán las capacitaciones de modo teórico practico con evaluaciones diarias de distintos aspectos cotidianos que deben resolver desde su punto de involucración en la empresa.
- Sala de capacitación.
- Proyector.
- Útiles (hojas, lapiceras, etc.)
- Comida (desayuno, almuerzo) Se realizarán entrevistas con una frecuencia bimestral, para determinar si se aplica las herramientas dadas por los profesionales. Cantidad de horas programadas: 50Presupuesto del profesional: 40.00067.500 pesos total
- Total, de personas a capacitar: 15
- Comida total por encuentro: 2500
- Proyector total por encuentros: 5.000
- Salón total por los encuentros: 20.000
- Presupuesto:
- Evaluación:
