Just in time
El almacenamiento es con frecuencia un enemigo oculto para una operación sana.
Cuando materia prima, sub-ensambles o productos terminados permanecen quietos en cualquier parte representan una parte del capital de la empresa que no está generando utilidades.
Además están en riesgo de inundaciones, incendios, depreciación en el mercado y obsolencia en el diseño son solo algunos de los riesgos.
Objetivos de just in time
Es eliminar el stock s de materias primas o ensambles de los depósitos
Esto genera costos de almacenamiento y de operación de stocks (energía, mano de obra etc.)
Para lograr un just in time es indispensable acordar la entrega de productos en el momento necesario
A menos que la empresa este en el negocia del almacenamiento y las ventas al mayoreo, la compra de grandes volúmenes de materia prima puede no ser la mayor forma de invertir su dinero
En el caso de la industria automotriz ha llegado a establecer convenios en que el proveedor entrega en un lugar bien definido de la planta en volúmenes pequeños cada día.
Simplemente se trata de desarrollar una buena relación y asegurar la confiabilidad de los proveedores y programarlas entregas de una manera precisa
Esto se facilita con los sistemas de cómputo tan accesibles que existen ahora
Ventajas
Cuando este concepto se continúa a través de toda la operación, permitirá que cada estación de trabajo y departamento puedan entregar sus productos al paso requerido a su cliente
El proceso JIT les da la ventaja de tener productos frescos siempre, entregados en el lugar, tiempo y calidad en que se requieren.
El proceso JIT debe ser coordinado en conjunto con todas las entidades involucradas
Esta planeación y coordinación son el mayor esfuerzo pero los resultados serán impresionantes.
