Para hablar de la coordinación tenemos que aclarar que es el proceso de armonizar los esfuerzos estructurados con arreglo al modelo organizativo elegido, es una forma particular de relación entre sujeto y grupos. Es cuando se produce el encuentro entre las necesidades y los deseos del coordinador, con las necesidades o deseos del grupo.
El coordinador debe ser facilitador de la comunicación y el aprendizaje, y participa activamente con el grupo en la construcción de nuevos conocimientos poniendo información en juego de modo que circule, es el encargado de señalar al grupo lo que está ocurriendo y describe sus hipótesis lanzando al grupo a nuevas formas de pensar.
Como funciones principales el coordinador debe crear y fomentar la comunicación, facilitar los vínculos y las tareas, señalar obstáculos, resolución de contradicciones, analizar ideologías y acompañar el aprendizaje grupal desde el campo afectivo conceptual. Este debe estar atento a dos planos: que el objetivo grupal encuadra las relaciones de los integrantes y que las relaciones entre los integrantes permiten la construcción del grupo como tal y la realización de las tareas que llevan el cumplimiento dl objetivo, si no se está atento a estos dos niveles de analice se pierde la afectividad del grupo, se pierden las relaciones entre los integrantes, se puede generar ombliguismo o que se genere resistencia al cambio.
La resistencia al cambio puede ser una actuación que puede complicar la situación de la empresa, ya que los cambios se están produciendo y es necesario adaptarse a esos cambios para que la empresa sobreviva o se haga más competitiva. Algunas empresas no se deciden a hacer cambios hasta que notan malos resultados, una gran pérdida de clientes, de ingresos o cuando notan que algo va realmente mal, cuando lo que deberían hacer es adaptarse antes a los cambios para que esta situación no se hubiera dado.
La resistencia al cambio puede ser una actuación que puede complicar la situación de la empresa, ya que los cambios se están produciendo y es necesario adaptarse a esos cambios para que la empresa sobreviva o se haga más competitiva. Algunas empresas no se deciden a hacer cambios hasta que notan malos resultados, una gran pérdida de clientes, de ingresos o cuando notan que algo va realmente mal, cuando lo que deberían hacer es adaptarse antes a los cambios para que esta situación no se hubiera dado.
La adaptación a acontecimientos externos puede dar lugar a reticencias y tensión porque hay que hacer un reajuste interno y dar lugar a objeciones por parte de las personas que se tienen que someter a estos cambios, les cuesta y pueden negarse a colaborar, pueden hacerlo pero sin demasiado ámbito o pueden acceder pero cometer fallos. ¿Qué se puede hacer ante esta situación? Mantener una buena comunicación interna en la empresa que haga entender a los empleados las razones y mejoras que suponen los cambios; y además es necesario ofrecer a los trabajadores una buena posibilidad de formación y capacitación que les permita adaptarse a los cambios con facilidad.
La resistencia al cambio es algo normal porque puede dar lugar a inseguridades, miedos, mayores necesidades, incertidumbre y otras actitudes, sin embargo el cambio se convierte en ocasiones necesario para el buen funcionamiento de la empresa.
Como conclusión, se puede decir, que el coordinador tiene un papel muy importante para el funcionamiento de un grupo, ya que él debe evitar que se produzcan diferentes obstáculos para llegar al cumplimiento del objetivo.
