Rara vez se toma en cuenta a la contabilidad en los recursos humanos aunque tradicionalmente la Contabilidad no ha reflejado el capital humano de la empresa, lo cierto es que forma parte de su riqueza. Cualidades tales como la organización, la disciplina, el adiestramiento, el conocimiento del mercado, etc. que poseen los trabajadores de la unidad económica, son relevantes para la gerencia y para los usuarios de los estados financieros. El problema tradicional ha sido la falta de técnicas de medición y valoración de los recursos humanos.
RECURSOS HUMANOS EN LA CONTABILIDAD POR AREAS DE RESPONSABILIDAD.
La calidad, la productividad, la rentabilidad, la satisfacción de los clientes y la imagen de una empresa dependen en gran medida de la formación, la coordinación y la motivación de su plantilla. Para que una empresa funcione adecuadamente es preciso que las personas que la integran sepan, quieran y puedan trabajar de forma adecuada.
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Al hablar de administración de recursos humanos se toma como referencia la administración de las personas que participan en las organizaciones, en las cuales desempeñan determinados roles.
PROPÓSITOS Y OBJETIVOS
Es proporcionar a las organizaciones una fuerza laboral eficiente.
Alcanza sus propósitos mediante la satisfacción de sus objetivos.
Los objetivos de la Administración de Recursos humanos debe reconocer los desafíos de la sociedad, la organización, la función de personal y las personas afectadas.
PRINCIPIOS Y OBJETIVOS
El propósito de la administración de recursos humanos es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social.
Este es el principio rector del estudio y la práctica de la administración de recursos humanos.
ACTIVIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Plantación de los recursos humanos
Reclutamiento
Selección de personal
Orientación y capacitación
Desarrollo
Evaluación
Compensación
Los objetivos pueden definirse como parámetros para medir las acciones llevadas a cabo por los administradores de Recursos Humanos.
Objetivos Sociales.
Objetivos de Organización.
Objetivo Funcional.
Objetivo Personal.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Lograr el mejoramiento del desempeño del personal a la organización.
Mantener una distribución y asignación adecuada del personal conforme a los perfiles de puestos dentro de la organización .
CONCLUSIONES
SELECCIÓN
La selección de personal es una comparación entre las cualidades de cada candidato con las exigencias del cargo, y es una elección entre los candidatos
comparados; para entonces, se hace necesaria la aplicación de técnicas de selección de personal.
Importancia:
Los programas de inducción en las empresas son de suma importancia porque ayudan al nuevo trabajador a su adaptación en la misma. Disminuye la gran tensión y nerviosismo que lleva consigo el nuevo trabajador, ya que tiende a experimentar sentimientos de soledad e inseguridad.
Objetivos:
El objetivo principal de la inducción es brindar al trabajador una efectiva orientación general sobre las funciones que desempeñará, los fines o razón social de la empresa y organización y la estructura de ésta. La orientación debe perseguir estimular al nuevo empleado para que pueda integrarse sin obstáculos al grupo de trabajo de la organización.
MOTIVACIÓN
Es esencialmente una fuerza, que es efectiva para lograr que miembros individuales de la organización subordinen su objetivos personales a los de la empresa.
Sistema de incentivos
Un sistema de incentivos tiene por objeto facilitar la conciliación de los intereses de cada persona con los intereses de la empresa.
Los incentivos deben establecerse de forma objetiva, Basados en objetivos e indicadores consensuados. El sistema de incentivos debe ser transparente, claro y conciso.
Los incentivos deben estar alineados con los objetivos individuales, pero también con los objetivos colectivos, de forma que se fomente el trabajo en equipo frente a actitudes individualistas.
Uno de los requisitos básicos para el buen funcionamiento del sistema de incentivos es la comunicación interna:
Sobre los objetivos de la empresa
Sobre los objetivos individuales
Sobre el grado de cumplimiento de los objetivos a tiempo, con objeto de que puedan corregirse las desviaciones
· Conseguir un grupo numeroso de candidatos, que permita selecciona
a los empleados calificados necesarios.
· Contar con los RH disponibles en el momento oportuno.
RECLUTAMIENTO
REQUISICIÓN DE EMPLEADO
Documento que contiene toda la información sobre la vacante a cubrir. Es una orden de servicio para que el organismo de RECLUTAMIENTO comience a
funcionar, para lo cual debe verificar:
· La planta de personal presupuestada. Si no está presupuestada, se regresa al departamento que lo solicitó para
que recabe la autorización de la Gerencia.
· Grado de necesidad de ese puesto para la empresa.
· Titulo exacto del puesto
· Carga de trabajo
ANÁLISIS DE LAS FUENTES DE RECLUTAMIENTO
Significa analizar dónde localizar o encontrar a los candidatos adecuados.
FUENTES DE RECLUTAMIENTO.- Son los lugares en donde se supone Estarán localizados los candidatos para la vacante que la empresa ofrece.
Son los medios utilizados para informar a los probables candidatos sobre la vacante existente en la empresa.
Algunos son:
Carteles en la portería de la empresa
Archivo de candidatos
Anuncios (periódico, radio, televisión, etc,)
Otros medios:
* Campañas de reclutamiento en otras ciudades
* Folleto
Elección del contenido
del reclutamiento
ELECCIÓN DE LOS MEDIOS DE RECLUTAMIENTO
Consiste en seleccionar la información que será transmitida a los candidatos sobre
la vacante. Es necesario ser preciso en la descripción del puesto, eso ahorrará
mucho tiempo, dinero y esfuerzo.
Si usted no va más allá del título puede tener que entrevistar a muchos hombres a quienes para nada interesa el puesto que se ofrece. Una lista precisa ayuda a seleccionar en forma preliminar.
FUENTES INTERNAS
Significa cubrir las vacantes mediante la promoción o transferencia de sus empleados.
VENTAJAS:
Sirve Para impedir despidos
Para crear oportunidades de
promoción
Fomenta la fidelidad
Ayuda a incrementar la
motivación
Provoca la competencia
Es económico
DESVENTAJAS:
Puede alentar el conformismo
Limita las fuentes de talento
disponibles para la
organización.
FUENTES EXTERNAS
Es completar las vacantes mediante candidatos que son reclutados en el mercado de mano de obra.
VENTAJAS:
· Traer experiencia y nuevas personas a la empresa.
