18 mayo, 2024

Analisis Foda

Carrefour (inc. s.a)

Fortalezas de Carrefour:

Trayectoria.

El precio mas bajo en variedad de productos de primera línea en el mercado.

Negociación con proveedores

Productos a muy bajos costos

Buena imagen en los consumidores

Publicidad constante.

(televisión, radio,diario, empapelado y folletería en la calle).

Diversidad de productos a la venta

Capacitación al personal.

 

 

Oportunidades de Carrefour:

Expandir línea de productos de marca propia.

Aprovechar su nombre a nivel internacional para mantener su posición en el mercado.

Ampliar su gama de productos de marca propia aprovechando las alianzas y convenios con diferentes proveedores.

Ofrecer diferentes precios y calidad de productos para alcanzar una mayor cantidad y nivel de clientes

Posibilidad de acceder a préstamos bancarios

Promociones y ofertas de un fuerte alcance

Gran variedad de productos a la venta

 

 

Debilidades de Carrefour:

Falta de enfoque estratégico de la dirección.

Falta de comunicación e información interna para procesos administrativos.

Alta rotación del personal que afecta la relación directa con sus clientes.

Alto costo de los insumos.

Falta de formación del personal jerárquico.

Alto costo del mantenimiento de cada sucursal (alquiler,luz,gas, etc.)

Altos costos logísticos.

Problemas de motivación al personal.

 

Amenazas de Carrefour:

Nuevos competidores en el mercado.

Conflictos gremiales.

Fuerte nivel de competitividad.

Incremento en ventas de productos sustitutivos.

Creciente poder de negociación de clientes y/o proveedores.

Falta de control interno.

Crisis económica.

Limitación para las inversiones.

 

CONCLUSION:

Profundización de fortalezas: seguir manteniendo el precio más bajo del mercado a través de la buena negociación con proveedores para obtener los muy bajos costos. Potenciar la publicidad e innovar en la diversidad de productos d marca propia.

Aprovechamiento de oportunidades: implementar la venta on line una nueva manera de llegar a los clientes, mejorar los precios en general y la calidad de los productos de marca propia para atraer mayor cantidad y nuevos clientes, ofrecer a los clientes ofertas y promociones claras y permanentes.

Ataque de debilidades: formar al personal jerárquico, adquirir conocimientos de estrategias para poder llegar al objetivo definido, evitar rotar al personal para afianzar el servicio con el cliente directo.

Control de amenazas: respetar los derechos de los trabajadores para evitar conflictos gremiales, poder revertir las limitaciones en las inversiones, tratar de mantener la calidad, el servicio, la variedad y el precio en los diferentes productos para poder seguir en un alto nivel de competitividad.

ESTRATEGIA:implementar la compra por internet ya que Carrefour no posee ese rubro de venta fuerte,  dado que hoy en dia un gran porcentaje de gente se maneja mediante ese medio, entonces se contrataría personal técnico autorizado y capacitado para crear la pagina,maquinas de tecnología adecuada, personal bien formado para hacer frente a las demandas de la nueva operatoria,y la publicidad que siempre se utilizo(volantes en la calle,radio,televisión,etc). con esto ya se podría comenzar a poner en funcionamiento la nueva estrategia para fortalecer a la empresa.

Profesor: Jose Graboski

Alumna:Laura Dueñas

Carrera:Seguridad e Higiene

Año:1°