27 febrero, 2024

Trabajo Practico:
Estrategias  de Michael Porter:
Para los micros, pequeñas, medianas y grandes empresas
Introducción:
Se trata sobre las estrategia de Michael Porter conocido como empresario, Las estrategias de Porter son tres que están basadas en el liderazgo de costos, la estrategia de diferenciación y estrategia de enfoque o alta segmentación.

Desarrollo:
1) Las 3 estrategias genéricas:
1.1: La estrategia de liderazgo en costos:
– La construcción aguda de productos en grandes proporciones en forma eficiente en lugares de diferentes tamaños.
– Un poderoso empeño en bajar los costos.
– Fuerte controles de costos y gastos en alusión a estos.
– Bajar los costos más bajos posibles en servicios, ventas y publicidad.
– El dibujo de productos que ayuden la producción.
– Invertir en tecnología.
– Poner precios bajos para vender mas, aunque esa genere al perdida al principio.
Si la participación del mercado es alta bajarían los costos y mayor rendimiento.
Si es bajo el costo el mantenimiento rinde más costos bajos.
-Cuando los costos son bajos no habrá utilidades por la competencia y los clientes con mayor capital ejercen poder para la baja de precios
-Cuando los productos aumentan, los proveedores con mayor capital dan elasticidad para enfrentar esos aumentos
– Dar entrada a los nuevos rivales.
– Defender los productos sustitutos para continuar con el desgaste de las utilidades hasta ser eliminadas las del competidor.
Los primeros en sufrir serán los competidores menos efectivos.
Las tres estrategias de genérica de Michael Porter
1) La estrategia de liderazgo en costos
(5)Habilidades y recursos necesarios                              (4)Requisitos organizacionales comunes
*Invertir sucesivamente y acceder al capital.                          -Control de costos.
*Habilidad en la ingeniería del proceso.                                   -Reportes de control detallados.
*Productos de bajo costo.                                                           -Organización y responsabilidades
*Productos diseñados para hacer más fácil su fabricación.     Estructuradas.
*Controlar la mano de obra                                                      -Objetivos cuantitativos
Riesgos de esta Estrategia:
– Cambios tecnológicos anulan las ventajas por la curva de la experiencia.
– Aprender fácilmente para los que llegan y que tienen capacidades.
– Los costos no hacen ver los cambios por el mercado en marketing.
– La inflación no hace imagen entre los competidores.

1.2: La Estrategia de diferenciación:
El objetivo de la diferencia es crear algo que sea percibido en el mercado como únicos. La empresa no desconoce los costos, sino que no son el objetivo estratégico.
Formas De Diferencia:
*Dibujar las Marcas
*Símbolo de Marca
*Progreso Tecnológico
*Apariencia Exterior
*Servicios Después de las Ventas
*Cadera de Distribuidores
La diferencia hace que no se puede obtener una participación de mercado., Solo requiere la exclusividad que no se puede competir con una alta participación en el mercado.

El Carácter Único:
*Defenderse contra los competidores por la sinceridad de los consumidores a la moría y al precio.
*Elaborar imágenes más altas para tratar con los proveedores.
*Suavizar el poder del cliente ya que no tienen otra alternativa comparable y son menos sensible al precio.
*Da lealtad del cliente que es una valla a los productos secundarios. Esta estrategia requiere para su creación, de actividades comerciales, comunicación, canales de distribución, que son incompatibles con una buena posición de costos.

La Estrategia de genéricas de Michael Porter:
2) La Estrategia de Diferenciación
Habilidades y Recursos Necesarios                                          Requisitos Organizacionales Comunes
*Alta habilidad en comercialización.                                       *Alta creatividad en la comercialización
*Instinto creativo.                                                                           y en el desempeño de los productos.
*Buena capacidad en la investigación básica                        *Incentivar a gente con capacidad.
*Larga trayectoria en el sector industrial o una
combinación de derivados de otros negocios.

3) La estrategia de enfoque o alta segmentación
-Relacionar la capacidad hacia el objetivo              -Relacionar las políticas hacia el objetivo
Los Riesgos son:
-La desigualdad de los costos entre la empresa y el empresario.
-El precio cae en la clientela.
-La empresa aguanta un costo máximo hasta poder soportarlo.

1.3: La Estrategia de enfoque o alta segmentación:
Va al punto de la competencia entre los competidores en forma general y consigue la desigualdad en los precios de costo o en general.
Es un cambio en el rendimiento y en la venta.
Conclusión:
Me parece interesante ya que no es fácil que una persona además de realizar tres estrategias,  y las estrategias sean conocidas ya que se basaba en los negocios como empresario.