CENTRALIZACIÓN VS. DESCENTRALIZACIÓN
Fayol defendía a la organización lineal caracterizada por la centralización de la autoridad, mientras que Taylor defendía a la organización funcional en dónde había descentralización de la autoridad.
LAS VENTAJAS DE LA CENTRALIZACIÓN:
I. Las decisiones son tomadas por administradores que poseén una visión global de la empresa.
II. Quienes tomas las decisiones están mejor entrenados que quienes están en los niveles más bajos.
III. Elimina la duplicación de esfuerzos y reduce los costos operacionales de la descentralización.
IV. Ciertas funciones logran una mayor especialización y aumento de habilidad.
LAS DESVENTAJAS DE LA CENTRALIZACIÓN.
I. Quienes toman las decisiones no tienen contacto con las personas y situaciones involucradas.
II. Las líneas de comunicación, al ser más distanciadas, ocasionan demoras y un mayor costo operacional.
III. Al haber mayor número de personas involucradas, crece la posibilidad de que haya distorsiones y errores personales en el proceso.
LAS CARACTERÍSTICAS DE LA DESCENTRALIZACIÓN.
El grado de descentralización depende del tamaño de la organización, el tipo de negocio, tendencias económicas y políticas del país, la filosofía de la alta administración y personalidades involucradas; también depende de la competencia de los subordinados y la confianza de los superiores en esa competencia y de la facilidad de información que permita la toma de decisiones. El grado de descentralización es mayor cuánto mayor sea el número de decisiones tomadas en los niveles inferiores, entonces más importante fuesen las decisiones tomadas en los mismos, mayor fuera el número de funciones afectadas por las decisiones de los niveles más bajos y, entonces menor fuere la supervisión de las decisiones.
LAS VENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIÓN.
La descentralización permite que las decisiones sean tomadas por los niveles más bajos en la jerarquía, proporcionando así un aumento de la eficiencia:
I. Los jefes están más cerca del punto dónde deben tomarse las decisiones.
II. Permite aumentar la eficiencia aprovechando el tiempo y la actitud de funcionarios.
III. Permite mejorar la calidad de las decisiones aliviando a jefes del exceso de trabajo decisorio.
LAS DESVENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIÓN:
Existe falta de uniformidad en la toma de decisiones, insuficiente aprovechamiento de los especialistas, falta de equipo apropiado o, de funcionarios especializados en el campo de la actividad.
