MABEL BECERRA

Cuando vamos a emprender una empresa a principios nosotros tenemos que ver que materiales necesitaremos y como lo usaremos. Para ello, necesitaremos los materiales que pueden ser dos: uno es el recurso humano y el otro es el material en especie.

Los recursos en especie, son por ejemplo: los escritorios, mercaderia, etc. Para ellos haremos una contabilidad, cuanto tendremos que comprar, como pagaremos, en que tiempo, etc.

Tambien cuando hablamos de recursos

Cuando ya nuestra empresa este bien  encaminado en el mercado tendra una alta productividad nuestra empresa, por lo tanto, mayor sera nuestra responsabilidad y trabajo, entonces tendriamos que tener bien administrado todos los recursos.

La mejor forma que hay para que nuestro trabajo sea eficiente y eficas es una buena division de trabajo para ello tendriamos que poner a un lider en cada sector de trabajo, de esta manera, este individuo se encarga de ese grupo que tenga ciertas particularidades de ese puesto y pueda llevarlo a su mejor rendimiento, a su vez, que los trabajadores que esten en estos grupos tengan esa capacidad de saber realizar ese tipo de trabajo, y si no que este lider o la empresa lo capaciten para esos deberes, de esta forma no tendriamos conflictos o por lo menos seria minima, ahorrariamos tiempo, y es una buena forma de organizarse, se notaria la administracion de la empresa.

Por supuesto que para ser un lider tiene que tener varios requisitos, como ser responsable, algo flexible, seriedad, solaridad, ser amable, tiene que saber escuchar, saber como dar la solución en cualquier tipo de conflicto, saber llevar la situacion a todo momento, tiene que dar el ejemplo de como hacer las cosas. Aqui mencionarimos algunos tipos de lideres.

¿QUE ES UN LIDER?

Es una persona que por sus aptitudes ejencen influencia sobre el resto.

Los lideres normalmente tienen mayor jerarquia que sus subordinados.

El tipo de liderazgo laissez-faire, también conocido como liderazgo delegativo, es un estilo de no intervención. El nombre hace referencia a la palabra francesa “dejar pasar” o “dejarlo ser”. El líder laissez-faire interviene solo cuando es necesario y con la menor cantidad de control posible. Es un estilo no autoritario que se basa en la teoría de que los empleados con mucha experiencia, entrenamiento y motivación, necesitan menos supervisión para ser productivos. Ya que estos trabajadores son expertos y poseen las competencias para rendir de manera independiente, son capaces de cumplir con las tareas con muy poca vigilancia.

Para algunos empleados, la autonomía es liberadora, mejora la creatividad y ayuda a sentirse más satisfecho con el trabajo que se realiza. Este tipo de liderazgo puede ser usado en situaciones donde los subordinados son apasionados y gozan de una alta motivación intrínseca.

De todas formas, no todos los empleados poseen esas características. Este estilo no es apropiado cuando se trabaja con empleados que no poseen las competencias arriba mencionadas. Muchas personas no son buenas a la hora de asignarse sus propios plazos de entrega, gestionarse sus propias tareas y resolver los problemas que puedan ir surgiendo. En estas situaciones, los proyectos o las fechas de entrega pueden no cumplirse cuando los miembros del grupo no son dirigidos correctamente o no se benefician del feedbackapropiado.

Muchos estudios parecen demostrar que el tipo de liderazgo laissez-faire puede llevar a una falta de control, un incremento de los costes de la compañía y una productividad pobre.

El liderazgo autocrático permite que los supervisores tomen decisiones y fijen las directrices sin la participación del grupo. El líder concentra todo el poder y nadie desafía sus decisiones. Es un ejercicio de liderazgo unidireccional, lo único que tienen que hacer los subordinados es obedecer las directrices que marca el líder.