- El desarrollo de cualquier empresa depende de la ejecución de proyectos. Pero, para el emprendedor, no siempre es fácil asignar funciones. En el inicio del negocio, hay una tendencia de centralización de las actividades en las manos del dueño de la empresa. Sin embargo, con el pasar del tiempo, eso puede perjudicar el crecimiento de la compañía, por eso, la función de gerente es esencial.Todos saben que construir un buen equipo de trabajo es fundamental para el crecimiento de cualquier empresa. Aquí, el gerente es una de las piezas más importantes. Es él que va a controlar y determinar los caminos que se deben seguir dentro de los diferentes sectores de la empresa.
La importancia del gerente en la delegación de tareas
Después de la elección del gerente, es importante destacar la importancia de la delegación de tareas. Para garantizar que este proceso sea desarrollado de forma eficaz, es posible seguir algunos consejos:
1. Haz un organigrama
Proyecta todas las actividades diarias, semanales, mensuales y anuales que se necesitan hacer. Luego, analiza cuáles de ellas pueden delegarse y a quien deben asignarse. A partir de ahí, crea un gráfico con la jerarquía de los empleados, siempre priorizando mayor eficiencia en la producción.
