TALLER AUTOMOTRIZ SPELLCAR
Al ser un taller de autos pequeño, utiliza una estructura simple para organizar de la mejor manera su organización.
VISION DE LA EMPRESA:
Ser líder en ventas en el mercado regional.
MISION:
Poseer personal experimentado para un rápido servicio en la reparación del vehículo.
OBJETIVOS:
Querer aumentar la cantidad de reparaciones realizadas a comparación del mes anterior.
METAS:
En un mes se busca reducir un 10% de costos de mantenimiento.
LO POSITIVO:
En esta organización posee un único líder en el cual resuelve las situaciones que surgen en el día a día tanto pequeña como grandes teniendo la responsabilidad completa en la toma de decisiones, al ser pocas personas provoca que la comunicación de empleado a líder sea muy dinámica y efectiva.
LO NEGATIVO:
Al recaer toda la responsabilidad en una sola persona provoca que la existencia de la organización esté en peligro todo el tiempo ya que no se sabe si el líder puede perder el interés con el tiempo o tener alguna complicación en su salud.
También los empleados pueden sentir cierta desmotivación ya que no pueden ascender a los más alto de la jerarquía y al ser una organización pequeña siempre va a tener que competir con las empresas más grandes.
