18 julio, 2024
RECURSOS HUMANOS Y SU EFECTIVIDAD EN LA EMPRESA
INTRODUCCION
Te informa sobre el proceso de recursos humanos en una empresa,objetivos,  expectativas a desarollar y lograr.En fin es un conjunto organizacional.
En toda empresa u organización, existe un departamento de recursos humanos que es el que se va encargar de la administración, reclutamiento y dirección de los mismos.
La función de recursos humanos consiste en lograr seis propósitos esenciales.
  • a)      Definir qué personal es el que requiere la organización.
  • b)      Reclutar y contratar a las personas más adecuadas para la empresa.
  • c)       Retener y lograr la permanencia de los mejores individuos en la organización.
  • d)      Conseguir que los trabajadores contribuyan a los objetivos de la empresa.
  • e)      Remunerar y retribuir a las personas por sus aportaciones.
  • f)       Lograr una mayor autorrealización del personal en su trabajo
  • DESARROLLO:
  • Los derechos humanos son derechos inherentes a todos los seres humanos, sin distinción de sexo, nacionalidad, lugar de residencia, origen nacional o étnico, color, religión, lengua, edad, partido político o condición social, cultural o económica.Todos tenemos los mismos derechos humanos, sin discriminación alguna.
  • En la administración de empresas, se denomina Recursos humanos (RR. HH.) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización, aunque lo más frecuente es llamar así al sistema o proceso de gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal de la organización. Estas tareas las puede desempeñar tanto una persona, como un departamento en concreto junto a los directivos de la organización
  • El objetivo básico es alinear el área o profesionales de RR. HH. con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia organizacional a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos y eficaces capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas, viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, innovación, creatividad y otras habilidade       Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como reclutamiento y selección, contratación, capacitación, administración o gestión del personal durante la permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o institución donde la función de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeñen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administración de la nómina de los empleados o el manejo de las relaciones con sindicatos, entre otros. Para poder ejecutar la estrategia de la organización es fundamental la administración de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como la comunicación organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociación y la cultura organizacional.
  • Por lo tanto, la administración de recursos humanos se refiere también a las políticas y prácticas que son imprescindibles para manejar las relaciones personales, así como las necesidades de éstos, la selección de candidatos, la aplicación de programas de inducción, administración de sueldos, incentivos, prestaciones y la comunicación dentro de la empresa.
  • ACTIVIDADES EN RECURSOS HUMANOS:
  • Un gerente de recursos humanos tiene varias funciones en la empresa:
  • Determinar las necesidades del    personal.
  • Decidir si contratar empleados de forma temporal o permanente en base   a las anteriores necesidades.
  •  Seleccionar y potenciar a los    empleados más eficientes.
  • Supervisar el trabajo de los empleados.
  • Asegurar la buena marcha del grupo y las relaciones entre los empleados.
  • redactar los documentos y políticas de los empleados.
  • Asegurar un alto rendimiento.
  • Administrar las nóminas y pagas extra de los empleados.
  • Asegurar la igualdad de oportunidades  entre los empleados.
  • Combatir la discriminación.
  •  Resolver posibles problemas        referentes al trabajo.
  • Asegurar que las prácticas de la empresa se rigen en base a varias regulaciones.
  • Trabajar la motivación de los  empleados.
  • Del mismo modo, los gerentes han de  trabajar en sus propias capacidades interpersonales. Una vez sabiendo manejar esto, es posible que el trabajo resulte más efectivo.
  •  SELECCION PERSONAL:En el proceso de selección de personal se decide si se contratará o no a los candidatos encontrados en la búsqueda realizada previamente. Es importante distinguir previamente entre la competencia profesional, definida como el conjunto de capacidades de diferente naturaleza que permiten conseguir un resultado; la competencia está vinculada al desempeño profesional, no es independiente del contexto y expresa los requerimientos humanos valorados en la relación hombre-trabajo. Y por otro lado hay que distinguir la cualificación profesional, definida como el conjunto de competencias profesionales con significación para el empleo que pueden ser adquiridas mediante formación modular u otros tipos de formación y a través de la experiencia laboral. Por tanto una persona cualificada es una persona preparada, capaz de realizar un determinado trabajo, que dispone de todas las competencias profesionales que se requieren en ese puesto.
 POLITICA SALARIAL:

La política salarial es el conjunto de orientaciones, basadas en estudios y valoraciones, encaminadas a distribuir equitativamente las cantidades presupuestadas para retribuir al personal en un período de tiempo determinado, de acuerdo con los méritos y eficacia de cada uno.

En general, la retribución percibida varía con arreglo a la dificultad del puesto de trabajo, con la oferta y la demanda, con la habilidad, responsabilidad y educación requerida para su ejercicio. Estas generalizaciones son ciertas, pero no sirven para aplicarlas a casos concretos y obtener retribuciones específicas.
La verdadera importancia de los recursos humanos de toda la empresa se encuentra en su habilidad para responder favorablemente y con voluntad a los objetivos del desempeño y las oportunidades, y en estos esfuerzos obtener satisfacción, tanto por cumplir con el trabajo como por encontrarse en el ambiente del mismo. Esto requiere que gente adecuada, con la combinación correcta de conocimientos y habilidades, se encuentre en el lugar y en el momento adecuados para desempeñar el trabajo necesario.Las organizaciones poseen un elemento común: todas están integradas por personas. Las personas. Las personas llevan a cabo los avances, los logros y los errores de sus organizaciones. Por eso no es exagerado afirmar que constituyen el recurso más preciado, más valioso en toda sociedad. Si alguien dispusiera de cuantiosos capitales, equipos modernos e instalaciones impecables pero careciera de un conjunto de personas, o éstas se consideran mal dirigidas, con escasos alicientes, con mínima motivación para desempeñar sus funciones, el éxito sería imposible

de llevar adelante.
CONCLUCION:

Es necesario que el desarrollo de las recomendaciones que se han dado a conocer se apliquen, correctamente para el crecimiento positivo en la empresa.Tanto a  cada uno de los empleados le dará el valor a la diversidad como el equilibrio de trabajo también tener dirección Clara proporcionar información oportuna y equilibrada en fin recompensas a sus trabajadores ya que logrando estos procesos de  posibilidades la productividad será aún más efectiva. Todo tipo de organización requiere un grupo de personas que tengan los mismos objetivos y necesidades para poder cumplir sus expectativas del proyecto a seguir.Como los hemos mencionado uno de los factores de la empresa más importante son los recursos humanos sus actividades a desarrolar y el conjunto de estrategias para lograr mayor efectividad positiva.

BIBLIOGRÁFIA:
http://www.eoi.es/blogs/mintecon/2013/05/13/importancia-rrhh/
https://es.m.wikipedia.org/wiki/Recursos_humanos.
INDICE:
  • Introducción.
  • Desarrollo.
  • Actividades en recursos humanos.
  • Selección de personal.
  • Conclucion
  • Bibliográfica

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