Tradicionalmente, la administración de materiales y las actividades relacionadas son
divididas en departamentos, y las responsabilidades y se pasan para las personas que tienen
cargos como de gerente de compras, gerente de almacén, gerente de transporte, gerente de
distribución, gerente de producción y así sucesivamente. Cada gerente tiene que prestar
atención en los resultados del departamento, exigiendo, así, coordinación de las actividades
correlacionadas en un alto nivel de administración.
En muchas industrias, actualmente el costo directo de manufactura entre los concurrentes
varía muy poco. Cuando los materiales constituyen gran parte de los costos totales, el
enfoque en la administración de la adquisición, movimiento y control de los materiales por
tener un efecto muy pronunciado. El concepto de logística intenta coordinar todas las
actividades relacionadas a la adquisición, movimiento y almacenamiento de materiales.
Este enfoque considera el flujo completo de materiales y piezas desde los proveedores hasta
el establecimiento de manufactura, con sus depósitos y líneas de producción, es también
después de la manufactura, en el flujo de piezas y productos a través de los almacenes y
centro de distribución hasta los clientes. Ella intenta planear y controlar este flujo completo
como un sistema integrado. La diferencia entre este enfoque integrado y el más tradicional,
de departamentos.
Para la mayoría de los fabricantes, el nivel cada vez mayor de concurrencia en el mercado
fue extremadamente reducido y en muchos casos, fue eliminada la tolerancia de
ineficiencia de la cadena de abastecimiento y servicios al cliente insatisfactorios. Como
resultado, la administración logística y los sistemas de informaciones de apoyo. Están
recibiendo una prioridad muy mayor en gran parte de las empresas.
Logística es mas frecuentemente vista como un termo militar o rama de la ciencia militar
que tiene que ver con suministro, mantenimiento y transporte de materiales, personal e
instalaciones. Las campañas militares de mayor suceso fueron aquellas en la cual el
victorioso tenga una red logística superior y fue capaz de, eficiente y rápidamente, mover
tropas, suministros y equipamiento.
En términos simples, la logística integrada tiene todo para realizar el producto correcto, en
el lugar correcto, en el momento correcto. La interdependencia y la interrelación de los
locales y de funciones de negocios (esto es, marketing, distribución, manufacturas y
compras) son los motivos principales de porque un enfoque integrado la logística puede ser
tan poderoso.
Un proceso logístico efectivo y esencial para satisfacer el cliente y ganar ventaja
competitiva. Mejorar la calidad de servicio que la logística proporciona aumenta la
satisfacción del cliente y apoya su lealtad. Eso a su vez, lleva al aumento de participación
de mercado y el mayor margen de lucro. Al mismo tiempo, focalizar las reales necesidades
del cliente elimina costo de servicio no valorizado. Mejorar la productividad de proceso
logístico también reduce costo. Juntas, esas acciones ayudan a hacer los productos y
servicios más atrayentes en el mercado
