12 junio, 2024
  • Los fundamentos de la logística.
    1. el precio es fijado por el mercado y la competencia.
    2. el precio se establece antes del costo.
    3. el costo es fijado por la administración efectiva.
    La diferencia entre precio y costo puede ser cambiada por otras acciones o decisiones
    internas, o por influencias externas de marketing.
    Las reducciones de los gastos de almacenamiento generan la mejora directa de la línea de
    costo. No causan impacto en la política de precios y resultan en la mejora de la calidad y la
    ganancia.
    El sistema logístico
    La logística consiste en hacer llegar la cantidad correcta de las mercancías correctas al
    punto correcto, en el momento oportuno, en las condiciones y al mínimo costo.
    El embalaje tiene por objetivo específico ofrecer a los productos un medio que garantice su
    integridad, así como su fácil almacenamiento; Todo ello al mínimo costo. Es evidente que
    el embalaje, así concebida, es uno de los aspectos de la logística.
    La logística se constituye en un sistema global, formado por la interacción de los diversos
    segmentos o sectores que la componen.
    Comprende el embalaje y el almacenamiento. El manejo, el movimiento y el transporte de
    un modo general, el almacenamiento en tránsito y todo el transporte necesario, la recepción,
    el acondicionamiento y la manipulación final, esto es, hasta el lugar de utilización del
    producto por el cliente. No se puede considerar ninguno de estos segmentos por separado,
    incluso porque pequeños cambios en cualquiera de uno de ellos acarreará en una reacción
    en cadena en los demás. Lo que representa una mejora en determinado aspecto puede
    resultar en una desventaja ponderable en la operación de todo el sistema.
    Tradicionalmente con excepción de empresas menores, el almacenamiento y la manufactura
    se tratan como dos operaciones distintas. No hay duda de que este es, generalmente, el
    enfoque correcto. En tanto, con mucha frecuencia, la divisa entre manufactura y
    almacenamiento consiste en un muro de ladrillos que separa las dos instalaciones – la
    interacción entre las dos consiste principalmente en el movimiento de materiales.
    Existe un grupo de actividades asociadas al movimiento de materiales que transpone la
    división entre la manufactura y el stock. En la industria, surgió un nuevo conocimiento de
    las ventajas a partir de un examen más minucioso de estas actividades.
    ¿Donde se sitúa la división entre producción y logística?
    En este tratamiento general del asunto, se supone que las divisiones entre producción y
    logística están localizadas.
    1. Entre el almacenamiento de materia prima y el inicio de la producción.
    2. Entre los puntos de producción y el almacenamiento en proceso.
    3. Entre la producción y el almacenamiento de productos acabados.
    Frecuentemente la única razón de una división física, o sea, de un muro o una separación de
    algún tipo, resulta la necesidad de seguridad. Será enfatizado aquí que, mismo que una
    división física sea, muchas veces, necesaria, no debe ser tratada como una barrera.
    Enfoque departamentalizado.
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  • Tradicionalmente, la administración de materiales y las actividades relacionadas son
    divididas en departamentos, y las responsabilidades y se pasan para las personas que tienen
    cargos como de gerente de compras, gerente de almacén, gerente de transporte, gerente de
    distribución, gerente de producción y así sucesivamente. Cada gerente tiene que prestar
    atención en los resultados del departamento, exigiendo, así, coordinación de las actividades
    correlacionadas en un alto nivel de administración.
    En muchas industrias, actualmente el costo directo de manufactura entre los concurrentes
    varía muy poco. Cuando los materiales constituyen gran parte de los costos totales, el
    enfoque en la administración de la adquisición, movimiento y control de los materiales por
    tener un efecto muy pronunciado. El concepto de logística intenta coordinar todas las
    actividades relacionadas a la adquisición, movimiento y almacenamiento de materiales.
    Este enfoque considera el flujo completo de materiales y piezas desde los proveedores hasta
    el establecimiento de manufactura, con sus depósitos y líneas de producción, es también
    después de la manufactura, en el flujo de piezas y productos a través de los almacenes y
    centro de distribución hasta los clientes. Ella intenta planear y controlar este flujo completo
    como un sistema integrado. La diferencia entre este enfoque integrado y el más tradicional,
    de departamentos.
    Para la mayoría de los fabricantes, el nivel cada vez mayor de concurrencia en el mercado
    fue extremadamente reducido y en muchos casos, fue eliminada la tolerancia de
    ineficiencia de la cadena de abastecimiento y servicios al cliente insatisfactorios. Como
    resultado, la administración logística y los sistemas de informaciones de apoyo. Están
    recibiendo una prioridad muy mayor en gran parte de las empresas.
    Logística es mas frecuentemente vista como un termo militar o rama de la ciencia militar
    que tiene que ver con suministro, mantenimiento y transporte de materiales, personal e
    instalaciones. Las campañas militares de mayor suceso fueron aquellas en la cual el
    victorioso tenga una red logística superior y fue capaz de, eficiente y rápidamente, mover
    tropas, suministros y equipamiento.
    En términos simples, la logística integrada tiene todo para realizar el producto correcto, en
    el lugar correcto, en el momento correcto. La interdependencia y la interrelación de los
    locales y de funciones de negocios (esto es, marketing, distribución, manufacturas y
    compras) son los motivos principales de porque un enfoque integrado la logística puede ser
    tan poderoso.
    Un proceso logístico efectivo y esencial para satisfacer el cliente y ganar ventaja
    competitiva. Mejorar la calidad de servicio que la logística proporciona aumenta la
    satisfacción del cliente y apoya su lealtad. Eso a su vez, lleva al aumento de participación
    de mercado y el mayor margen de lucro. Al mismo tiempo, focalizar las reales necesidades
    del cliente elimina costo de servicio no valorizado. Mejorar la productividad de proceso
    logístico también reduce costo. Juntas, esas acciones ayudan a hacer los productos y
    servicios más atrayentes en el mercado

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