Autoritario, Democrático , Carismático
BENEFICIOS DE UN BUEN LIDERAZGO EMPRESARIAL
– Mejora el rendimiento empresarial
– Se consiguen los objetivos a corto, medio y largo plazo
– Mantiene a los empleados contentos y motivados
– Se favorece el trabajo en equipo
– Aumentan las ventas de la empresa
– Incrementan los beneficios de la empresa
– Se reducen las ausencias en el trabajo y el malestar
– Mejora el clima empresarial
– Se mejora la empresa en general y su imagen interior y exterior
– Mejora la competitividad de la empresa
El liderazgo. Un lider es alguien que se relaciona con los demás de una forma muy especial, ejerce influencias y lo lleva al grupo hacia objetivos determinados. El lider puede ser impuesto o no
El lider impuesto es por ejemplo: Un gerente u otro personal de una empresa que sea responsable por las tareas de otro.
El lider no impuesto es el que el gupo reconoce como tal, por ejemplo: un delegado gremial.
Para conocer bien los recursos humanos y como se maneja determinado grupo es bueno siempre conocer el liderazgo formal como el no informal.
En una empresa nos intereza como tal es el «Lider formal» ya que un lider como este tipo de perfil se necesita dentro de una organizacion una influencia en todos los aspectos, tambien en la seleccion de capacitacion y orientación de los recursos humanos ya que el lider formal crea un ambiente favorable, es un ejemplo dentro de la organizacion pra que las personas cumplan sus objetivos dentro de la empresa.
Las características del liderazgo
Las siguientes cualidades que tiene que reunir el lider formal son los siguientes: Tiene que ser entusiasta, es importante que trasmita un buen proyecto para poner en marcha asi genera buenos resultado, tiene que estar preparado para los cambios, es muy imprtante que cada quienes diriguen la empresa esten dispuesto a todo tipo de cambio por ejemplo: que los trasladen de sucursal o cambios dentro dentro de la empresa cambiar de puestos y a cualquier tipo de cambio que sueja dentro de la empresa.
Un lider formal es importante que asuma determinadas decisiones.
Por ejemplo: Ignacio es una gerente de un supermercado, le toca cada mes tomar una decision para seleccionar a un destacado del mes entre todos los empleados de la empresa, para su toma de decision tiene que ver y observar cada grupo dentro de la organizacion, las llegadas tardes de cada empleado, presentimos dentro del mes, compromisos por la empresa y toma la decisión de tomas al destacado del mes.
Otras de las desiciones que tiene que tomar como gerente general del supermercado es cuando la empresa hace una reducción del personal es hay cuando toma la suma responsabilidad de analizar y tomar a decisión de que un trabajador no pertenezca mas a la empresa, Ignacio en este caso tiene que ser un líder que toma decisiones claras dentro de la empresa.
En determinado tiempo tiene que ascender al un empleado para determinado puesto es el lider que toma la capacitación a cargo, selecciona al personal para el puesto, tiene que tomar decisiones que asume riesgo, ya que el resultado de esta decisión tiene que salir a bien de la empresa su capacitación no tiene que fallar, como gerente «Líder» tiene que tener confianza en sus conocimientos y habilidades a tomar este tipo de cambio dentro de la empresa.
CARACTERÍSTICAS DEL LÍDERAZGO AUTORITARIO
Ordenar e imponer
Puede llegar a gritar o tener un tono fuerte
Puede llegar a inspirar miedo o terror
Desconfía de los demás y sus capacidades
No comunica ni informa ni cree que deba hacerlo
Puede llegar a dar castigos o incentivos
Toma todas las decisiones
No delega las responsabilidades
Fija objetivos
Tiene el control
VENTAJAS DEL LÍDERAZGO AUTORITARIO
Su forma de trabajar funciona, ya que se cumple lo que requiere
Es eficiente
Se consiguen resultados a corto plazo
Funciona bien en trabajos bajo presión, situaciones estresantes o donde hay que tomar decisiones rápidas
Se supervisa a sus trabajadores y comprueba que todo va bien.
Los empleados hacen su trabajo
DESVENTAJAS DEL LÍDERAZGO AUTORITARIO
No fomenta la creatividad
Los trabajadores no se sienten valorados
Los trabajadores más valiosos no tienen capacidad para aportar nada
Los empleados pueden sentirse desmotivados
Solo preocupa el trabajar y lograr ciertos objetivos
No hay buena relación entre líder y colaboradores
No hay mucha comunicación
Se puede crear miedo y desconfianza
– Si nos fijamos bien en el perfil de este tipo de líder parece que después de todo, su método funciona, ya que consigue los objetivos que se propone.
CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER DEMOCRÁTICO
Ofrece diversas soluciones y deja elegir a sus empleados entre ellas
Fomenta la participación y consulta a sus trabajadores
Busca soluciones compartidas
Orienta a sus empleados, pero no les ordena
Agradece las sugerencias y opiniones de otros
Ofrece ayuda y orientación a quien lo necesita
Está dispuesto a acatar lo que digan los demás
Motiva a sus empleados
No delega sus funciones (esto lo hace el líder liberal) sino que está dispuesto a que otros opinen si es necesario
Potencia la discusión en el grupo
Fomenta el trabajo en equipo
Reconoce que varias personas piensan mejor que una
Es capaz de delegar tareas de forma efectiva
No se cree superior a los que se encuentran por debajo de sí en la empresa
Puede dejar su puesto durante unas horas sin que la empresa se resienta
VENTAJAS DEL LIDERAZGO DEMOCRÁTICO
Los trabajadores se integran mejor en la empresa y el grupo
Los trabajadores se sienten más a gusto con su trabajo
Se crean mayores vínculos corporativos
Se promueve la iniciativa
No hay competiciones sino lucha por llegar a los mismos objetivos
La empresa puede funcionar normalmente aunque el líder se ausente
Se proporciona información y conocimientos para tomar decisiones
DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO DEMOCRÁTICO
El proceso es, inicialmente, lento porque requiere de muchas reuniones y acuerdos
Si el líder no es capaz de llevar bien la situación puede fracasar
No es fácil tener a todos contentos
Se deposita demasiada confianza en el grupo, y en ocasiones esto puede ser un error
Muchos empleados tienen reticencias a colaborar, aportar sugerencias o hablar
-Este tipo de liderazgo no solo es el preferido por muchos porque deja poder de decisión a los trabajadores, que se sienten en parte “de la empresa”, sino porque nadie mejor que los empleados puede conocer qué se puede mejorar en su puesto de trabajo y funciones y qué es lo que funciona bien.
CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO CARISMÁTICO
Es capaz de modificar la escala de valores, creencias y actitudes de sus seguidores
Tiene gran capacidad de convicción
Es buen motivador
Es capaz de asumir riesgos
Puede llegar a utilizar medios innovadores y no convencionales
Crea admiración
Tiene visión de futuro
Tiene buena capacidad de persuasión
Genera confianza
Es inconformista
Se sacrifica por la empresa
Es positivo
Características del liderazgo carismático
Ventajas del liderazgo carismático
Desventajas del liderazgo carismático
CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO CARISMÁTICO
Es capaz de modificar la escala de valores, creencias y actitudes de sus seguidores
Tiene gran capacidad de convicción
Es buen motivador
Es capaz de asumir riesgos
Crea admiración
Tiene visión de futuro
Tiene buena capacidad de persuasión
Genera confianza
Es inconformista
Se sacrifica por la empresa
Es positivo
VENTAJAS DEL LIDERAZGO CARISMÁTICO
Ante un cambio de liderazgo, genera menos conflictos que otros tipos de liderazgo
Genera mucha más motivación en los trabajadores
Como la motivación es mayor, el rendimiento empresarial también tiende a serlo
El clima laboral mejora
Une al grupo alrededor de él
Los éxitos son compartidos
DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO CARISMÁTICO
Sus errores suelen ser perdonados
Sus logros pueden ser excesivamente alabados
Puede llegar a anular a las personas
El líder tiene mucho peso en el equipo
Un líder carismático puede conseguir los objetivos empresariales que se proponga con ayuda de su equipo, ya que es capaz de cualquier cosa por conseguirlo. La empresa se encuentra siempre en constante crecimiento porque no es capaz de conformarse, porque después de conseguir los objetivos requeridos quiere más y va a por más. Puede ayudar a favorecer el cambio y las mejoras constantes en la empresa.
