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Direccion y Gestion de empresas – “Organizaciones”

INTRODUCCIÓN

A continuación se hará un desarrollo del tema de organizaciones donde se podrá definir que es una organización, cuales son las características de dicha organización, cuál es su clasificación, como está dividida, los recursos organizacionales que se pueden hallar en esta misma para desarrollar sus actividades y poder llegar a dicho fin, desarrollando cuales son esos recursos.

descarga-1Las organizaciones son estructuras administrativas creadas para lograr metas u objetivos por medio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por sistemas de interrelaciones que cumplen funciones especializadas. También es un convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico.

Las organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la administración, a su vez de otras disciplinas tales como la comunicación, la sociología, la economía y la psicología.

CARACTERÍSTICAS

Los elementos principales de toda organización son los siguientes:

  • Un objetivo.
  • Elementos personales.
  • La dirección.
  • La división del trabajo, que es la especialización y cooperación de las fuerzas laborales en diferentes tareas y roles, con el objetivo de mejorar la
CLASIFICACIÓN

Finalidad

  • Con fines de lucro (empresas).
  • Sin fines de lucro (ONG).
  • Con fines administrativos, representativos, de resolución o servicios (organismos gubernamentales).

Estructura

  • Formal:Estructura planeada que intenta de manera deliberada establecer un patrón de relaciones entre sus componentes, el que conducirá al logro eficaz del objetivo en común de los individuos.
  • Informal:Comprende aquellos aspectos del sistema formal pero que surgen espontáneamente en las actividades e interacciones de los participantes.

Tamaño

Dentro de las diferentes maneras de clasificación se encuentran las de tamaño, ya sea por la producción, capital, volumen de ventas y principalmente personal ocupado. La más común es la que se basa en el número de empleados:

  • Micro:0-10 empleados (Industrial), 0-10 empleados (comercial), 0-10 empleados (servicios).
  • Pequeña:11-50 empleados (Industrial), 11-30 empleados (comercial), 11-50 empleados (servicios).
  • Mediana:51-250 empleados (Industrial), 31-100 empleados (comercial), 51-100 empleados (servicios).
  • Grande:251 empleados en adelante (Industrial), 101 empleados en adelante (comercial), 101 empleados en adelante (servicios).

Éstas pueden ser: nacionales, extranjeras, multinacionales o globalizadas, así como controladoras, franquicitarias o familiares.

Propiedad

Esta clasificación depende del propósito por el que fueron creadas además del origen de las aportaciones a su capital:

  • Privadas:Estas empresas igualmente pueden ser:
  1. Nacionales: Inversionistas
  2. Extranjeras y transnacionales: Los inversionistas son originarios de algún otro paisy las utilidades que se generan regresan a los países de Origen.
  3. Globalizadas: Empresas que tienen presencia en todo el mundo, o sea carácter mundial.
  4. Controladoras: El grupo de inversionistas controla diferentes empresas de diversos giros aunque tienen relación entre ellas.
  5. Franquicias: Empresas que venden su marca o manera de organización a otros inversionistas.
  6. Maquiladoras: Crean bienes para diferentes organizaciones de diversos propietarios que brindan la marca a un cierto producto.
  7. Familiares: Los principales socios o directivos de la sociedad pertenecen a una familia.
  • Públicas:El capital le pertenece al estado y, principalmente su objetivo es satisfacer necesidades de la sociedad o proporcionar servicios a una comunidad. Dentro de éstas están las centralizadas o descentralizadas, así como las mixtas.

Recursos organizacionales

Son los necesarios para desarrollar sus actividades al llevar a cabo su fin, difieren según sus actividades.

Recursos:

  • Dinero para adquirir los recursos.
  • Materias primas o insumos que se transforman en un proceso y se convierte en productos denominados bienes o servicios.
  • Inmuebles, instalaciones y rodados necesarios para llevar a cabo el proceso productivo y las actividades.
  • Maquinaria y herramientas utilizadas en el proceso productivo.
  • Recursos humanos: el elemento activo (dueños, accionistas, socios, trabajadores).
  • Recursos naturales: tierra, agua, aire, gas, y energía en todas sus formas (eléctrica, solar, hídrica, combustible).
  • Recursos tecnológicos: medios para lograr un objetivo. Son los modos de obrar, hacer o producir (métodos, técnicas y procedimientos utilizados en la organización).
  • Recursos cognitivos: ideas, conocimientos e información originados en el intelecto humano y en el avance tecnológico y científico.
  • Recursos intangibles: marcas, nombres y prestigio para acceder y posicionarse en el mercado.
Ambiente organizacional
  • Ambiente externo. Son instituciones o fuerzas fuera de la organización, relevantes para sus operaciones, afectando su rendimiento. Toman insumos (materias primas, dinero, mano de obra y energía), los transforman, después los regresan en forma de productos o servicios para la sociedad a la que atienden. Son de dos tipos:
  • Elementos de acción indirecta (macro entorno). Afectan al clima en el que se desarrolla la actividad organizacional. No tienen una influencia directa pero sí potencial para convertirse en elementos de acción directa.
  • Elementos de acción directa (micro entorno), (grupos de interés externo). Ejercen influencia directa en las actividades de la organización. Son afectados, directa o indirectamente, por la forma en que la organización busca lograr sus objetivos.
  • Ambiente interno, llamado clima organizacional. Grupos o elementos de interés interno, que ejercen influencia directa en las actividades de la organización y caen dentro del ámbito, creando responsabilidad de un director o sus gerentes. Además esto hace más amena la influencia del orden y organización.

Conclusión

Podemos entender que las organizaciones son necesarias para toda meta u objetivo que se quiera cumplir. Las cuales están compuestas por personas que llevan a cabo estas tareas. Están compuestas de elementos como la dirección, un objetivo, elementos personales y la división de tareas.

Su clasificación: finalidad, estructura, tamaño y propiedad podemos observar que son las que nos ayuda a  poder saber cuál es el objetivo o rubro de cada empresa.

También, podemos entender que dispone de recursos para poder saber cuáles son las actividades para llevar a cabo un fin u objetivo dependiendo cual sea el de la empresa.

Las organizaciones también cuentan con un ambiente externo e interno, fuera y dentro de la empresa que como podemos ver, afectan su rendimiento, influyen sobre las actividades ya sea dentro o fuera de las empresas.

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