María Fernanda Condal Despacho

LOGISTICA

Son todas las actividades de la empresa que permiten una buena planificación de gestión inteligente a los efectos de una empresa.

Tiene como principal objetivo optimizar un área de logística funcional que actué en dos etapas de flujo, almacenamiento y distribución física.

El proceso de la gestión de almacenaje se compone de dos ejes principales la planificación y organización para el manejo de información, que abarca la recepción, el almacén y el movimiento.

CARACTERISTICA DE LA LOGISTICA

Organización y planificación integrada entre los sectores.
Actividad económica financiera-ingresos, egresos, respaldo económico-
Planificación de compras.
Selección de proveedores, por calidad, plazos, precios, formas de pago, entrega, etc.
Transporte y almacenaje de la mercadería.
Control de inventario físico y contable.
Distribución del producto según destino, rutas, tiempo y producto.
Comercialización del producto, cumplir con las necesidades del cliente.
Servicio Post-venta. ACTIVIDADES DE APOYO
Almacenamiento, es la ubicación del producto dentro del depósito según el tipo de mercadería y la demanda que tenga.
Manejo de la mercadería según los pedidos, stock y mercadería de devolución, control y verificación.
Compras se encarga de los insumos, cantidad según prioridades.
Empaquetado de la mercadería.
Planificación de producción, es la cooperación directa con el área de producción por tiempo de realización de la mercadería.

ALMACENAMIENTO DE MATERIA PRIMA.

Almacenamiento de mercadería semi-elaborada
Almacenamiento de desperdicios.
Almacenamiento de devoluciones.
Almacenamiento de productos terminados.
Almacenamiento de preparación de pedido y distribución.

CRITERIO DE ELECCION DE PROVEEDORES

Calidad del producto.
Confiabilidad de entrega.
Plazos de entrega.
Capacidad ante cualquier cambio.
Precios
Distancia

DISTRIBUCION DE MERCADERIA INTERNACIONAL

Distribución en origen.
Flete internacional.
Distribución en destino.
El embalaje de la mercadería apunta a preservar la misma durante el trayecto y manipulación que tendrá hasta su destino.

RECEPCION

El flujo más eficiente de entrada de la mercadería al depósito, es objetivo de una empresa y minimizar los tiempos y esfuerzos que añaden un costo extra al producto.
Actividades de Recibo de la mercadería: Medición • Pesaje • Entrada de datos • Asignación de espacios de – Asignación de espacios de almacenaje.
Tareas a realizar: Inspección, control, etiquetado, marcado
Toda la mercancía recibida debe ser colocada en su lugar correcto en el almacén y ser capturada en sistema.

CLASIFICACIÓN DE MERCANCÍAS

Fragilidad: Robusto, frágil.
Volumen: Pequeño, mediano, grande.
Peso: 100g, 5kg, 1000kg, muy pesado.
Necesidad de almacenamiento: Refrigerado, congelado, inflamable, normal.
Orden de flujo: FIFO, por orden de caducidad, Sin orden.
Frecuencia de manejo: Baja rotación, alta rotación.
Tamaño de pedidos: Por cantidad de dicha referencia, mucha cantidad.
Capacidad de apilado: Con/sin capacidad de apilado.

CONCLUSIÓN

El concepto de logística indica manejo de todas las actividades que facilitaran el movimiento de productos y coordinación de la oferta y la demanda, mejorar la utilidad del tiempo y la producción, el producto adecuado en el lugar preciso con la cantidad necesaria con tiempo justo y costo obtimo.

Las empresas implementan tecnología ya que una buena organización se forma de integración entre el aprovisionamiento, producción y distribución. La planificación dentro de la empresa genera el flujo de materiales, esta relacionada con la información formada por pedidos a proveedores, pedidos de clientes, inventarios, plazos de entrega, estadística y la contabilización de este flujo.

El resultado de esfuerzos coordinados de cada una de las áreas de la empresa, desde la materia prima, hasta que el producto que se distribuye y se entrega al cliente en los lugares de venta, mantendrá en competitividad a la misma.

No es fácil de lograr, se debe contar con empresas que realicen los cambios y la eficacia en competencia, favoreciendo al desarrollo de la empresa.

Bibliografía

https://www.gestion.org/estrategia-empresarial/logistica-empresarial/

Asociación Argentina de Logística Empresaria: www.expotrade.com.ar/arlog