María Fernanda Condal                                                                                                                               Despacho

LOGISTICA

Son todas las actividades de la empresa que permiten una buena planificación de gestión inteligente a los efectos de una empresa.

Tiene como principal objetivo optimizar un área de logística funcional que actué en dos etapas de flujo, almacenamiento y distribución física.

El proceso de la gestión de almacenaje se compone de dos ejes principales la planificación y organización para el manejo de información, que abarca la recepción, el almacén y el movimiento.

CARACTERISTICA DE LA LOGISTICA

• Organización y planificación integrada entre los sectores.
• Actividad económica financiera-ingresos, egresos, respaldo económico-
• Planificación de compras.
• Selección de proveedores, por calidad, plazos, precios, formas de pago, entrega, etc.
• Transporte y almacenaje de la mercadería.
• Control de inventario físico y contable.
• Distribución del producto según destino, rutas, tiempo y producto.
• Comercialización del producto, cumplir con las necesidades del cliente.
• Servicio Post-venta. ACTIVIDADES DE APOYO
• Almacenamiento, es la ubicación del producto dentro del depósito según el tipo de mercadería y la demanda que tenga.
• Manejo de la mercadería según los pedidos, stock y mercadería de devolución, control y verificación.
• Compras se encarga de los insumos, cantidad según prioridades.
• Empaquetado de la mercadería.
• Planificación de producción, es la cooperación directa con el área de producción por tiempo de realización de la mercadería.

ALMACENAMIENTO DE MATERIA PRIMA.

• Almacenamiento de mercadería semi-elaborada
• Almacenamiento de desperdicios.
• Almacenamiento de devoluciones.
• Almacenamiento de productos terminados.
• Almacenamiento de preparación de pedido y distribución.

CRITERIO DE ELECCION DE PROVEEDORES

• Calidad del producto.
• Confiabilidad de entrega.
• Plazos de entrega.
• Capacidad ante cualquier cambio.
• Precios
• Distancia

DISTRIBUCION DE MERCADERIA INTERNACIONAL

• Distribución en origen.
• Flete internacional.
• Distribución en destino.
• El embalaje de la mercadería apunta a preservar la misma durante el trayecto y manipulación que tendrá hasta su destino.

RECEPCION

• El flujo más eficiente de entrada de la mercadería al depósito, es objetivo de una empresa y minimizar los tiempos y esfuerzos que añaden un costo extra al producto.
• Actividades de Recibo de la mercadería: Medición • Pesaje • Entrada de datos • Asignación de espacios de – Asignación de espacios de almacenaje.
• Tareas a realizar: Inspección, control, etiquetado, marcado
• Toda la mercancía recibida debe ser colocada en su lugar correcto en el almacén y ser capturada en sistema.

CLASIFICACIÓN DE MERCANCÍAS

•  Fragilidad: Robusto, frágil.
• Volumen: Pequeño, mediano, grande.
• Peso: 100g, 5kg, 1000kg, muy pesado.
• Necesidad de almacenamiento: Refrigerado, congelado, inflamable, normal.
• Orden de flujo: FIFO, por orden de caducidad, Sin orden.
• Frecuencia de manejo: Baja rotación, alta rotación.
• Tamaño de pedidos: Por cantidad de dicha referencia, mucha cantidad.
• Capacidad de apilado: Con/sin capacidad de apilado.

CONCLUSIÓN

El concepto de logística indica manejo de todas las actividades que facilitaran el movimiento de productos y coordinación de la oferta y la demanda, mejorar  la utilidad del tiempo y la producción,  el producto adecuado en el lugar preciso con la cantidad necesaria con tiempo justo y  costo obtimo.

Las empresas  implementan  tecnología ya que una buena organización se forma de  integración entre el aprovisionamiento, producción y distribución. La  planificación dentro de la empresa  genera el flujo de materiales, esta  relacionada  con la información formada por pedidos a proveedores, pedidos de clientes, inventarios, plazos de entrega, estadística  y la contabilización de este flujo.

El resultado de esfuerzos coordinados de cada una de las áreas de la empresa, desde  la materia prima,  hasta que el producto que se distribuye y se entrega al cliente  en los lugares  de venta,  mantendrá en competitividad a la misma.

No es fácil de lograr, se debe contar con empresas que realicen  los cambios y la eficacia en  competencia, favoreciendo al desarrollo de la empresa.

Bibliografía

https://www.gestion.org/estrategia-empresarial/logistica-empresarial/

Asociación Argentina de Logística Empresaria: www.expotrade.com.ar/arlog