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LOGISTICA 1 SEDE VTE LOPEZ TN

FACUNDO TADDEO

Principales problemas logísticos:

Alcanzar una correcta gestión logística concede a las empresas las claves necesarias para reducir los costes, fidelizar a sus clientes y expandirse hacia nuevos horizontes empresariales. Por ello es necesario prevenir los cuatro problemas logísticos más comunes:

Primero que nada definamos que son los costos :

  1. El gasto que realiza la empresa para llevar a cabo sus actividades operativas.
  2. Los costos de una empresa son los gastos que esta va incorporando al proceso productivo.

Costo es diferente a gasto:

El gasto existe cuando obtenemos bienes o sevicios.

El gasto que estuvo y no deja de estar después de elegir comprar y no procesar siempre fue un gasto y nunca llego a ser costo.

¿Cuáles son los costos logísticos?

Es la suma de costos ocultos involucrados cuando se mueven y almacenan materiales y productos desde los proveedores hasta los clientes. Se incluyen:

  1. Costos de aprovisionamisto (compras)(ejemplo: gasto de compras hechas a proveedores)
  2. Costos de almacenamientos (ejemplo: gastos de mantenimiento de depósitos, limpieza,etc)
  3. Costos de inventarios.(costo de la mercadería en stock)
  4. Costos del transporte interno (gasto de flete y/o gasto de combustible, desgaste de la unidad tractora, etc)
  5. Costos de la distribución de productos terminados (gasto de flete y/o gasto de combustible, desgaste de la unidad tractora, etc)
  6. Costos del personal involucrado en estas tareas, etc.

Estos costos ocultos que se generan durante el proceso logístico están relacionados con la eficiencia y eficacia de dicho proceso.

Consejos para reducir gasto de aprovisionamiento:

Estos costos son muy comunes pero no se suelen tener muy en cuenta. Es uno de los aspectos claves a la hora de reducir costos.

El aprovisionamiento siempre conlleva ciertos costos por parte de los proveedores, pero muchas veces algunos de ellos podrían reducirse.

Que tenemos que valorar para realmente para reducir gastos:

  1. Valorar nuestra relación directa con los proveedores.
  2. Desarrollar un índice de desempeño general de los proveedores. Que nos dará resultados sobre la calidad, las entregas y los costos.
  3. Mejorar los plazos de pago, según nos convenga en la reducción de costos, podríamos hacer el pago por anticipado, a cuenta o a través de crédito comercial.
  4. Conseguir el menor coste de aprovisionamiento. Para ello debemos valorar todos los componentes de su costo integral para después reducirlo.
  5. Revisión de los contratos con proveedores.

Debemos comprar económicamente y no barato para que no repercuta en la calidad de nuestro producto o servicio. Por eso debemos:

Cuando reducimos costos de aprovisionamiento o de proveedores, no debemos aplicarlo solo a este mismo área, sino que deberá extenderse a la misma estrategia de toda la corporación, por ejemplo en cuanto a gastos de personal, de representación o incluso financieros. Ya que el objetivo es poder ahorrar todo lo posible y esa responsabilidad es de todos.

 

 

 

¿Qué es una línea de productos?

Una línea de productos es un grupo de productos relacionados entre sí que se ofrecen a la venta. Al contrario que la agrupación de productos en la que varios productos se combinan en uno, la creación de líneas de productos implica el ofrecer varios productos relacionados entre sí pero de forma individual. Una línea puede comprender productos de varios tamaños, tipos, colores, cantidades o precios.

La variedad solo es importante cuando es de lo que al cliente le interesa.

La variedad de artículos ha generado problemas difíciles: de clasificación, control de inventarios y Distribución. Las fábricas, distribuidores y detallistas deben manejar mas diversidad de productos, lo que significa menores volúmenes por artículos, un inventario de manejo mas alto por unidad y costos más elevados por almacenaje.

·        Economía de pedidos cortos:

las empresas se han visto obligadas a mejorar el control sobre sus inventarios y su plan de distribución física, mediante el uso avanzado de la informática y de los computadores. El resultado ha sido una tendencia general hacia los pedidos mas frecuentes de pequeñas cantidades, con demandas crecientes de servicios a los clientes en cada pedido, para mejorar la utilización de inventarios. Pero esto exige a los fabricantes y distribuidores el manejo de un mayor número de pedidos para lograr el mismo volumen por artículo, un inventario más alto por unidad y un almacenaje y una manutención más costosa. El efecto de los productos de pequeños volúmenes sobre el costo de operar el sistema de distribución es bastante considerable y exige a las empresas afinar sus procedimientos y estrategias.

·        El valor de la logística:

La creación del valor en los procesos logísticos es de suma importancia para la empresa, ya que la logística es el canal principal para materializar la planificación estratégica.
Las empresas pueden tener resultados en el mercado bien sea porque se es el más barato, porque se es el mejor en alguna faceta o porque se llega primero. En todo caso, la integración de capacidades constituye un método para hacer que la empresa muestre mayor flexibilidad con un mayor control de sus costos.

El «problema» es que requiere una mayor inversión.