Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas, viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de?inteligencia,?innovación,?creatividad?y otras habilidades.
Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como?reclutamiento y selección, contratación,?capacitación,?administración o?gestión?del personal durante la permanencia en la?empresa. Dependiendo de la?empresa?o institución donde la función de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeñen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administración de la?nómina?de los empleados o el manejo de las relaciones con?sindicatos, entre otros.
La administración de recursos humanos se refiere también a las?políticas?y prácticas que son imprescindibles para manejar las relaciones personales, así como las necesidades de éstos, la selección de candidatos, la aplicación de programas de inducción, administración de?sueldos, incentivos, prestaciones y la?comunicación?dentro de la empresa.
Las 6 funciones fundamentales de los RRHH son:
- Definir qué personal es el que requiere la organización.
- Reclutar y contratar a las personas más adecuadas para la empresa.
- Retener y lograr la permanencia de los mejores individuos en la organización.
- Conseguir que los trabajadores contribuyan a los objetivos de la empresa.
- Remunerar y retribuir a las personas por sus aportaciones.
- Lograr una mayor autorrealización del personal en su trabajo.
La administración de recursos humanos se puede dividir en dos grandes áreas: la administrativa y la directiva.
La tarea directiva está relacionada con la dirección de los empleados: motivación, supervisión, conducción, integración y desarrollo del personal.
Esta tarea es responsabilidad de todos y cada uno de los jefes.
Recursos humanos, es quien realiza un?análisis del entorno?de la organización, tanto interno como externo. Para el análisis de los factores internos, determina las fortalezas y las debilidades de la organización. Las fortalezas?son controlables por la empresa ya que dependen de ella y las debilidades?son puntos en contra que tienen que ser atacados por los recursos humanos con la ayuda de la dirección de la organización. Por otro lado analiza los factores externos, siendo estas las oportunidades y las amenazas. Las oportunidades?tienen que ser aprovechadas por el departamento de los recursos humanos para causar un impacto positivo en el futuro de la empresa, y las?amenazas?son eventos que causan un impacto negativo, como por ejemplo la aparición de un nuevo competidos, o los cambios en los gustos de los clientes.