CONTRATO DE FRANQUICIA
A- CONCEPTO
Hay franquicia comercial cuando una parte(franquiciante), otorga a otra al (franquiciado), el derecho a utilizar un sistema probado, destinado a comercializar determinados bienes o servicios bajo el nombre comercial, emblema o la marca del franquiciante, quien provee un conjunto de conocimientos técnicos y la prestación continua de asistencia técnica o comercial, contra una prestación directa o indirecta del franquiciado.
B- SUJETOS INTERVINIENTES
-El franquiciante: Es la persona jurídica que cede una marca comercial ya acreditada, así como su técnica de trabajo, experiencia y conocimientos a cambio de determinadas compensaciones económicas.
-El franquiciado: Es la persona humana o jurídica que inicia la actividad comercial asociándose a la marca franquiciada y recibe el fondo de comercio del franquiciante en una zona de exclusividad, así como su asistencia permanente durante la vigencia del contrato.
PRESENTACIÓN DE LA FRANQUICIA
PERFIL CORPORATIVO
Es una cadena internacional de comida rápida, está diseñado con el objetivo de satisfacer los gustos y demandas individuales en cada lugar y país que operamos. Es un modelo de empresa de comida rápida que se basa en ofrecer a sus clientes un número limitado de productos increíblemente deliciosos para satisfacer su alta demanda. Sus productos son snacks asombrosamente deliciosos, hotdog, papas fritas, helado, gaseosas, etc. que cumplen con condiciones de originalidad, simpleza para su preparación y precios bajos con márgenes altos. Una sucursal expende un mix de productos muy reducidos, que se producen con insumos fácilmente identificables y contabilizables, con márgenes altos y precios bajos. Por otro lado al tratarse de productos para snack de precios bajos, nuestra organización no solo se alimenta de contextos económicos favorables, sino que durante las crisis, y en virtud de su esquema de costos operativos mínimos, resulta ser no solo más resistente. Es decir, en este sentido nuestro modelo de negocios es anti-frágil. Lo que perjudica al resto de la sociedad hace a HOTDOG MANIA más fuerte.
HOTDOG-MANIA ESTA IMPULSADO EN CREAR Y SEGUIR:
- Productos de la más alta calidad y servicio
- Fácil manejo y control
- Altos rendimientos sobre la inversión
- Relaciones comerciales sólidas y confiables
- Un estilo de comunicación apasionado y expresivo
- Enfoque discreto y diplomático
- Fuerte interés en el intercambio Multicultural
HOTDOG-MANIA NOS VA OTORGAR
- Asistencia para la puesta en marcha del negocio
- Análisis estratégico de ubicación
- Ubicación y delimitación geográfica de la zona a importar
- Proyecciones de venta, análisis y estudio de rentabilidad sobre la ubicación seleccionada
- Diseño y decoración del local
- Asistencia en la selección del personal a operar la franquicia
- Derecho al uso de una marca y una imagen probadas en el mercado.
- Asistencia técnica constante
- Capacitación constante en todos los aspectos relativos al negocio
- Manuales de operaciones
- Manual de puesta en marcha
- Manual de procedimientos diarios
- Manual de personal
- Manual de publicidad y marketing
- Manual de producto
- Manual de uso sistemas
- Beneficios de la investigación y desarrollo constantes de nuevos productos y servicios
DATOS DE LA FRANQUICIA
- País de origen: España
- Año de constitución: 2009
- Número de locales propios: 21
- Número de locales franquiciados: 13
- Sociedad franquiciadora: hotdog-mania
- Zonas de expansión prioritarias: Argentina, Colombia, México
- Localizaciones preferentes: Es viable en zonas comerciales, shopping, patio de comidas, estaciones de tren y autobús, vía pública
- Sub-Rubro: Comida rápida, especializada en Hotdog
DATOS ECONÓMICOS
- Inversión total: Desde US$ 20.000 a US$ 40.000 (Según metros del local elegido)
- Canon de publicidad: 1,5 %
- Duración del contrato: 5 años
- Recupero de la inversión: de 18 a 24 meses
- Tamaño de local: La sucursal típica hotdogmania cubre una superficie aproximada de 20m² y resultada más exitosa en zonas de alto tráfico. Está gestionada por un equipo de 3 empleados bajo la supervisión de un operador que maneja hasta 7 sucursales.
INVERSIONES
Dependiendo de la magnitud del negocio pueden variar algunas cifras pero no mucho, debido a que los equipamientos o elementos que se encuentran, son de monto muy elevados. Para montar este tipo de negocio se necesita una inversión mínima de entre US$ 20.000 a US$ 40.000
VENTAJAS
- Acceso a una inversión rentable y de bajo riesgo
- Acondicionamiento de las instalaciones.
- Mejor distribución de productos y servicios
- Formalizar los aspectos legales, permisos.
- Contratación de personal.
- Métodos operativos, administrativos y comerciales respecto de bienes y servicios.
- Formación y capacitación inicial y asistencia y soporte continuados.
- Acceso a investigación y desarrollo de nuevas metodologías y tecnologías incorporadas al negocio.
- El franquiciado puede aprovechar los conocimientos, experiencia, prestigio y clientela del franquiciador
DESVENTAJAS
- La inversión inicial es alta
- La demanda de las es muy alta.
- Puede llevar tiempo para recuperar el capital.
- Dificultad para diversificar y extender el negocio sin consentimiento del franquiciador
- Falta de libertad para organizar su propio negocio, ya que está sujeto a las instrucciones del franquiciador.
- Debes demostrar que tienes la capacidad gerencial y experiencia para operar el negocio que estás adquiriendo
- Dentro del establecimiento no puedes realizar otra actividad comercial diferente a la relacionada con la franquicia.
- El franquiciante tiene derechos para dar por terminado el contrato si las condiciones pactadas no son cumplidas por el que compra.
CONCLUSIÓN
El incremento del negocio de las franquicias ha sido enorme en los últimos años. Como prácticamente todo negocio exitoso y bien organizado puede darse en franquicia, este método ha sido la forma natural de hacer crecer buenas ideas, utilizando el dinero de otros.
Las formas tradicionales de hacer crecer las empresas han sido la representación, la licencia, la concesión las alianzas. La franquicia es un método eficiente de crear un nuevo negocio, diferente del que lo creó. Simplemente es replicar, las condiciones que se han dado en un negocio, utilizando la misma marca y todos los elementos que lo hicieron tener buenos resultados.