Inicio Escuela de Negocios Teoría del Negocio, Peter F. Drucker. Profesor Fasento.

Teoría del Negocio, Peter F. Drucker. Profesor Fasento.

Peter F. Drucker se interesó por la creciente importancia de los  empleados que trabajaban con sus mentes más que con sus manos. Le causaba intriga el hecho de que los trabajadores crecieran tanto que supieran más que sus propios jefes, superiores o colegas.

También analizó y explicó cómo dicho fenómeno desafiaba la corriente de pensamiento tradicional sobre el modo en que deberían gestionarse las organizaciones.

Partes en una teoría del negocio

  • Supuestos sobre el entorno de la  organización (sociedad y estructura, mercado, cliente y tecnología)
  • Supuestos sobre la misión específica de la organización (no necesita ser muy ambiciosa)
  • Supuestos sobre competencias centrales necesarias para alcanzar la misión (definen en qué área una organización debe sobresalir para mantener su liderazgo)

Hay cuatro especificaciones en una teoría válida del negocio

  1. Los supuestos sobre el entorno, la misión y las competencias centrales tienen que ajustarse a la realidad.
  2. Los supuestos en las 3 áreas tienen que calzar unos con otros
  3. La teoría del negocio debe ser conocida y entendida por toda la organización.
  4. La teoría del negocio debe ser puesta a prueba constantemente.

Existen medidas preventivas, que intentan lograr que la organización esté alerta y sea capaz de cambiarse a sí misma y su teoría.

Se considera una señal de advertencia:

  • Un rápido crecimiento
  • Un éxito o fracaso inesperado (propio o de la competencia)

Mientras que las medidas preventivas son:

  • Poner a prueba cada producto mediante la pregunta: Si no estuviera haciéndolo ya, ¿empezaría a hacerlo ahora?
  • Estudiar qué sucede fuera de la empresa. Tener en cuenta todo el mercado. Cliente o no.

Peter Drucker fue un investigador y autor sobre liderazgo, pero, de alguna  manera también se lo puede considerar uno de los líderes más influyentes del siglo XX por su trabajo, que inspiró y sigue “guiando” el trabajo continuo de todos los administradores de empresas, administradores públicos, administradores de organizaciones sin fines de lucro y de todos los ejecutivos de marketing del mundo entero.

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