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correcciones de la insignia de direccion estrategica

CARRERA DE RRPP

DIRECCION ESTRATEGICA

         INSIGNIA

  Profesor: Gabriel Fasento

    Alumna: Clarisa Genoud

    Año: 2

    Turno: mañana

Insignia de dirección estratégica

Tema análisis  FODA

El análisis FODA es una herramienta que permite entender y tomar decisiones en negocios y en las empresas.

Se recurre a ella para desarrollar una estrategia de negocio que sea solida a futuro, además, el análisis FODA es una herramienta útil que todo gerente de empresa o industria debe ejecutar y tomarla en consideración.

Cabe señalar que, si existiera una situación compleja el análisis FODA puede hacer frente a ella de forma sencilla y eficaz. Enfocándose así a los factores que tienen mayor impacto en la organización o en nuestra vida cotidiana si es el caso, a partir de allí se tomaran eficientes decisiones y las acciones pertinentes.

Además, el FODA ayuda a tener un enfoque mejorado, siendo competitivo ante los nichos de los mercados al cual se está dirigiendo la empresa, teniendo mayores oportunidades en el mercado que se maneje creando estrategias para una eficaz competencia.

La diversidad de personas y distintas perspectivas es lo más recomendable para realizar un buen análisis, todos los departamentos de una organización deberían participar e inclusive los clientes para que vacíen sus buenos resultados estratégicos.

Usualmente, es usado en una plantilla de análisis FODA con 4 cuadros, lo primordial es que se haga sencillo y práctico para poder entender los resultados.

FODA es una sigla que  se forma con los términos fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

Las fortalezas

 Tienen que ver con tener una infraestructura adecuada, amplia gama de productos y personal de experiencia.

Las oportunidades

Tienen que ver con la capacidad de expansión.

 Son opciones que una empresa tiene para incursionar en nuevos negocios, ampliar aspectos  de la empresa o mejorar la gestión empresarial.

Esta es apreciada en los factores externos, no se genera desde la empresa.

Las debilidades

Estas debilidades son las que toda empresa posee y por lo tanto son parte del análisis interno. Tiene que ver con una marca comercial débil, falta de estrategia comercial, manejos de procesos.

Amenazas

Tienen que ver con una competencia agresiva, y una fiscalización gubernamental.

Matriz interna externa de la empresa

Cuadrante I-II-IV: crecer y construir

Cuadrante III-V-VII: retener y mantener

Cuadrante VI-VIII-IX: cosechar o  desinvertir

Para este caso y de acuerdo al análisis interno y externo, las estrategias a seguir serían de retener y mantener la situación estratégica de la empresa.

Procedimiento para desarrollar el análisis FODA

 

  1. Definir el objetivo

Tener una perspectiva de cómo pudiera ser el nuevo proyecto en el mercado desde el principio hasta el final, ya identificado claramente el objetivo. El análisis FODA comienza a desarrollar su papel ayudando a la búsqueda del mismo en el modelo de la planeación estratégica.

  1. Desarrollo del FODA

A: Información de las fortalezas y las debilidades

  • Crear una lista de las fortalezas actuales
  • Una lista de las debilidades actuales.

B: información de las oportunidades y amenazas

  • Crear lista actuales de las oportunidades a futuro
  • Crear lista actuales de las amenazas reales en el futuro.

Las listas deben contener información real, y actual con los puntos bien especificados y explicados sencillamente.

Luego, los 4 elementos deben ser evaluados por el equipo.

Para:

  • Evaluar las estrategias o procedimientos a seguir
  • Elaborar el plan de trabajo
  1. Ejecutarlo

Al identificar y evaluar los resultados FODA, se comenzara a desarrollar las estrategias necesarias sea en corto o largo plazo.

Para elaborar una matriz FODA, se debe poseer un estudio interno y externo de la organización; de esta manera se podrá seguir en el mercado sin contratiempos y responder al entorno tan cambiante  de manera eficaz y proactiva.

Asimismo, con un buen estudio y análisis FODA, la empresa podrá cumplir con las metas que se haya trazado, ubicara sus puntos débiles y podrá transformarlos de manera rápida y eficaz, en oportunidades.

Ejemplos de matriz FODA

Ejemplos de Fortalezas:

  • Agradable lugar de trabajo
  • calidad del producto final
  • créditos para los empleados
  • las oficinas deben estar bien equipadas y con artículos de oficina en excelente condiciones y calidad.
  • Recursos humanos motivados y contentos
  • Procesos técnicos y administrativos de calidad
  • Servicios de alto nivel

 

Ejemplos de Debilidades:

  • Salarios deficientes y pagos no puntuales
  • Equipo de oficinas dañadas, deficientes y desactualizados.
  • No capacitar al personal
  • Problemas financieros
  • Bajo nivel de venta
  • Falta de planeación
  • Gerente deficiente
  • No dar incentivos o créditos al personal

Ejemplos de Oportunidades:

  • Constante crecimiento de la industria
  • Alta demanda de servicios o productos
  • Bajas tarifas
  • Necesidad del producto

                     

Ejemplos de Amenazas:

  • Fuerte competencia
  • Aumento de precios
  • Poca o baja contratación de empleados
  • Competencia consolidada en el mercado
  • Bajo crecimiento de la organización o empresa.
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