¿Es Google un Canal de Distribución para Hoteles?

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¿Es Google un Canal de Distribución para Hoteles?
Google es en sí mismo un Canal de Distribución dentro de Internet. Desde Google un hotel tiene opción de llegar a usuarios Internet que de otro modo no hubiera podido conseguir. En definitiva, nuevos perfiles, tal vez nuevos segmentos, y nuevas oportunidades comerciales. También otros competidores que fueran del panorama Google no encontraríamos
La encuesta tenía como pregunta: “Has decidido hacer una escapada de fin de semana a Roma la semana próxima, necesitas un hotel, ¿Dónde lo buscarías? La verdad que la pregunta tiene trampa, o cuanto menos los resultados deberían servirnos para reflexionar. Si bien el 21% de los encuestados dice que acudiría a Booking.com, el 20% buscaría en Google (no en cualquier otro buscador, sino Google), un 18% lo haría en una buena lista de distintas agencias online, y el 10% en el sitio Web del Hotel

LA COMUNICACIÓN
No es suficiente con disponer de un buen producto, y comercializarlo a través del canal de distribución más adecuado, con un buen precio. Además, hay que comunicar su existencia
Publicidad—> promoción de ventas —>relaciones publicas—>fuerzas de ventas—> marketing directo

ASPECTOS A CONSIDERAR EN LA SELECCIÓN DE LOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN
 Características del mercado o clientela a quien se dirige la empresa Tiene Los objetivos de la estrategia comercial de la empresa tres alternativas o modalidades que son :
• La Distribución intensiva,
• La Distribución selectiva,
• La Distribución exclusiva
 Características del producto
 Características de los intermediarios

MOTIVACIONES
La motivación es una actitud que resulta de un proceso interno. Por este motivo no existe la receta mágica que nos asegure la motivación eterna de las personas
-Actitud en el trabajo, Calidad de su tarea, Pro actividad, Responsabilidad

IMPORTANCIA DE LOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN
 El beneficio de lugar se refiere al hecho de llevar un producto cerca del consumidor para que este no tenga que recorrer grandes distancias para obtenerlo y satisfacer así una necesidad.
 El beneficio de tiempo es consecuencia del anterior ya que si no existe el beneficio de lugar, tampoco este puede darse
 Proporcionar especialización y división de la mano de obra.
 Los canales de mercadotecnia logran economías de escala por medio de la especialización y división de la mano de obra.
En el caso de la Coca Cola, el costo de vender directamente a millones de consumidores además del enorme trabajo que implica tomar, embarcar y entregar pedidos individuales, hacen que la labor de distribución sea prácticamente prohibitiva para los fabricantes. Por ésta razón, contratan o acuden a mayoristas y/o detallistas (quienes conforman su canal de distribución) para que realicen lo que los fabricantes no están equipados para hacer o para que hagan lo que mejor saben hacer debido a sus buenas relaciones con los clientes, su experiencia, conocimientos especializados, entre otros

CONCLUSION
Llegamos a la conclusión de que no se trata solo de vender el servicio al cliente, puesto que detrás de él se encuentra una larga lista de factores que influyen a la comercialización de este, uno de los más relevantes son los canales de distribución, ya que gracias a ellos, el producto puede llegar al consumidor, sin importar si fue mediante intermediarios o no, o fue un canal largo o corto.
El turismo abarca las actividades que realizan las personas durante sus viajes y estancias en lugares distintos de su entorno habitual.
El Marketing Turístico se ha convertido en una de las herramientas más efectivas y de mayor uso en la Gestión de un destino turístico. Puede definirse como el modo de concebir y ejecutar la relación de intercambio, con la finalidad de que sea satisfactoria a las partes que intervienen, mediante el desarrollo de bienes y servicios.
El éxito de la empresa, depende de mezclar sabiamente las cuatro variables que producen el mayor impacto, Mix del Marketing: Producto, Precio, Distribución y Promoción.
El plan de Marketing es la guía para la toma de decisiones comerciales y una parte integral de los procesos de planificación estratégica.